今年以來，山東費(fèi)縣發(fā)電公司貫徹落實(shí)國家能源集團(tuán)公司質(zhì)量提升工作部署和山東公司質(zhì)量提升行動實(shí)施方案要求，開展2019年QC小組質(zhì)量提升活動，對所選擇的課題開展計劃梳理、實(shí)施指導(dǎo)、檢查過程管理推動持續(xù)改進(jìn)，使QC活動不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。
該公司近年來持續(xù)推動質(zhì)量管理工具運(yùn)用，QC小組活動開展充分圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過QC小組活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，以“實(shí)”為主的思路，解決公司生產(chǎn)管理中存在的問題。本次QC小組質(zhì)量提升活動重點(diǎn)提升QC小組制訂活動計劃的合理性及按照PDCA循環(huán)的工作流程；同時鼓勵全員開展QC小組質(zhì)量提升，指導(dǎo)QC小組在企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、學(xué)習(xí)型組織提升等方面開展課題選擇。重點(diǎn)選取近兩年來省內(nèi)質(zhì)量管理活動優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對比PDCA循環(huán)的階段、各個步驟的開展情況，進(jìn)一步明確目標(biāo)，加強(qiáng)魚骨圖、雷達(dá)圖、趨勢圖等多種分析工具的靈活運(yùn)用，提升對策措施可行性。通過QC小組質(zhì)量提升活動激發(fā)全體職工促進(jìn)公司質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的積極性。
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