本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，面對(duì)社會(huì)用電量嚴(yán)重不足、機(jī)組負(fù)荷率低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，紅雁池分公司迅速轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，以全方位強(qiáng)化管理促進(jìn)效益提升，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)燃料、物資、營(yíng)銷、政策等多個(gè)關(guān)鍵層面的管控，密織“效益網(wǎng)”，精打細(xì)算，為企業(yè)降本增效。
燃料管控創(chuàng)效。該公司把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)，緊盯電煤市場(chǎng)變化，以降低標(biāo)單為中心，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)，并結(jié)合各礦實(shí)際情況及來(lái)煤結(jié)構(gòu)，按照“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、優(yōu)先”的原則，由低到高排出各礦點(diǎn)的標(biāo)單順序，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)；通過(guò)安排專人負(fù)責(zé)來(lái)車的調(diào)度工作，保證來(lái)煤及時(shí)到場(chǎng)接卸。逐步細(xì)化煤場(chǎng)管理，推進(jìn)了數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的煤場(chǎng)管理，保障電煤摻配更加科學(xué)合理，有效提高了爐效，同時(shí)節(jié)約了可觀的燃料費(fèi)用。在配煤摻燒方面，堅(jiān)持“按需采購(gòu)燃料，煤場(chǎng)分堆堆放，入爐分倉(cāng)摻配”的原則，加大配煤摻燒力度，切實(shí)做好燃料“推、接、轉(zhuǎn)、存”等工作，確保機(jī)組“口糧”可靠供應(yīng)。
物資管理創(chuàng)效。該公司通過(guò)實(shí)施物資清倉(cāng)利庫(kù)效能監(jiān)察，摸清家底，盤(pán)活庫(kù)存，減小“跑冒滴漏”，有力地促進(jìn)了物資集約化管理；在物資供應(yīng)保障中，不斷強(qiáng)化“重節(jié)約、重質(zhì)量、重時(shí)效、重細(xì)節(jié)、重效果”的科學(xué)管理意識(shí)，采購(gòu)人員在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，把自己的精力集中到為企業(yè)節(jié)約每一分錢上，讓每一分錢花出效益；通過(guò)加強(qiáng)廢舊物資處理、物資管理工作流程、月度盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促物料部加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，建立了完備的供應(yīng)商的資質(zhì)檔案，進(jìn)一步挖掘了內(nèi)控潛力和提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
緊靠政策增創(chuàng)效。該公司通過(guò)落實(shí)政策增收獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全方位開(kāi)展政策增收工作。按照年初工作部署，逐項(xiàng)明確了預(yù)期目標(biāo)、工作措施、完成時(shí)限以及牽頭負(fù)責(zé)人；緊盯爐側(cè)超低排放改造項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取到烏魯木齊市環(huán)保局“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”環(huán)保補(bǔ)助資金1000萬(wàn)元。算好兩個(gè)細(xì)則經(jīng)濟(jì)賬，積極參與深度調(diào)峰輔助服務(wù)，兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)再創(chuàng)佳績(jī)。
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