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同煤漳電王坪發(fā)電公司推行“一事一契”管理 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

  近日,王坪發(fā)電公司圍繞提質(zhì)增效工作思路,全面推行“契約化”管理,通過逐級落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任,進(jìn)一步激發(fā)干部員工履職、盡責(zé)能力,快速提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理向更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)方向發(fā)展。

  為了更好地將“契約化”管理落實(shí)到班組里、項(xiàng)目中,真正起到較強(qiáng)的剛性約束和較大的激勵(lì)作用,王坪發(fā)電公司結(jié)合今年重點(diǎn)工作任務(wù)多,棘手問題難,重要措施落地難度大等現(xiàn)狀,采取“一事一契”方式,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)罰分明,充分激發(fā)每一名干部員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。

  “ 一事一契” 就是要激勵(lì)跳起來摘桃子,要體現(xiàn)差異化的個(gè)性指標(biāo)。該公司在控降標(biāo)煤單價(jià)、排污權(quán)交易、煤場封閉、新灰場建設(shè)、收購供熱節(jié)能項(xiàng)目、控降經(jīng)營成本、安全環(huán)保指標(biāo)和主要生產(chǎn)指標(biāo)控制等八個(gè)項(xiàng)目上,采取專項(xiàng)工作組管理辦法,自己組閣,明確責(zé)任人。通過簽約將壓力逐級層層傳導(dǎo),形成千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)的工作局面。在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置上,把一個(gè)大項(xiàng)目分成若干個(gè)小節(jié)點(diǎn),根據(jù)節(jié)點(diǎn)的難易程度分類對待,以節(jié)點(diǎn)保項(xiàng)目,以項(xiàng)目保利潤落地,通過領(lǐng)導(dǎo)包保、分項(xiàng)突破的方式,激發(fā)員工保節(jié)點(diǎn)、保項(xiàng)目、保利潤的內(nèi)生動(dòng)力,保證各個(gè)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)“月月紅”、 “季季紅” 和“年年紅”。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 王坪發(fā)電

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同煤漳電王坪發(fā)電公司推行“一事一契”管理 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

作者:張朝霞  發(fā)布時(shí)間:2019-06-19   來源:中國電力網(wǎng)

  近日,王坪發(fā)電公司圍繞提質(zhì)增效工作思路,全面推行“契約化”管理,通過逐級落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任,進(jìn)一步激發(fā)干部員工履職、盡責(zé)能力,快速提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理向更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)方向發(fā)展。

  為了更好地將“契約化”管理落實(shí)到班組里、項(xiàng)目中,真正起到較強(qiáng)的剛性約束和較大的激勵(lì)作用,王坪發(fā)電公司結(jié)合今年重點(diǎn)工作任務(wù)多,棘手問題難,重要措施落地難度大等現(xiàn)狀,采取“一事一契”方式,分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任,重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)罰分明,充分激發(fā)每一名干部員工的主觀能動(dòng)性,激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。

  “ 一事一契” 就是要激勵(lì)跳起來摘桃子,要體現(xiàn)差異化的個(gè)性指標(biāo)。該公司在控降標(biāo)煤單價(jià)、排污權(quán)交易、煤場封閉、新灰場建設(shè)、收購供熱節(jié)能項(xiàng)目、控降經(jīng)營成本、安全環(huán)保指標(biāo)和主要生產(chǎn)指標(biāo)控制等八個(gè)項(xiàng)目上,采取專項(xiàng)工作組管理辦法,自己組閣,明確責(zé)任人。通過簽約將壓力逐級層層傳導(dǎo),形成千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)的工作局面。在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置上,把一個(gè)大項(xiàng)目分成若干個(gè)小節(jié)點(diǎn),根據(jù)節(jié)點(diǎn)的難易程度分類對待,以節(jié)點(diǎn)保項(xiàng)目,以項(xiàng)目保利潤落地,通過領(lǐng)導(dǎo)包保、分項(xiàng)突破的方式,激發(fā)員工保節(jié)點(diǎn)、保項(xiàng)目、保利潤的內(nèi)生動(dòng)力,保證各個(gè)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)“月月紅”、 “季季紅” 和“年年紅”。

      關(guān)鍵詞:電力, 王坪發(fā)電


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