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湘潭發(fā)電公司貫徹落實(shí)公司供電煤耗趕超工作要求

  本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司就貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好2019年供電煤耗趕超工作的通知》精神,執(zhí)行與落實(shí)好集團(tuán)公司、公司的能耗管理要求,把文件精神認(rèn)真落實(shí)到全年各項(xiàng)工作中,轉(zhuǎn)化為具體工作任務(wù),對(duì)下階段供電煤耗趕超工作進(jìn)行安排部署。

  該公司要求各部門(班組)牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以完成《2018-2020年度供電煤耗目標(biāo)值責(zé)任書(shū)》為首要任務(wù),大力開(kāi)展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo),深入剖析能耗指標(biāo)偏差原因,全面提升機(jī)組能耗水平。該公司明確2019年節(jié)能降耗重點(diǎn)工作,一是在運(yùn)行優(yōu)化方面,做實(shí)優(yōu)化運(yùn)行、完善長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)、提高操作水平。二是在設(shè)備維護(hù)方面,加強(qiáng)修前分析、突出檢修目標(biāo),合理策劃?rùn)z修項(xiàng)目,強(qiáng)化檢修過(guò)程管控。三是在節(jié)能技改方面,結(jié)合實(shí)際務(wù)實(shí)開(kāi)展節(jié)能技改,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”,深入開(kāi)展節(jié)能新技術(shù)研究及應(yīng)用。四是在統(tǒng)籌協(xié)同方面,提高負(fù)荷率優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取外部寬松環(huán)境、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)涉煤指標(biāo)。五是在生產(chǎn)管理方面,加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行管理確保安全生產(chǎn),完善機(jī)制從嚴(yán)落實(shí),堅(jiān)持開(kāi)展能耗攻關(guān)專項(xiàng)行動(dòng),認(rèn)真做好3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行工作。

  對(duì)此,該公司各部門(班組)迅速以專題會(huì)議、安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)等形式,組織各崗位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)通知文件精神,同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)節(jié)能降耗工作要求、工作重點(diǎn)和工作措施,對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行全面謀劃,找出節(jié)能潛力,制定切實(shí)可行的節(jié)能措施,將能耗管理責(zé)任貫徹到各崗位人員的日常工作中,確保在思想、責(zé)任、管理、現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、問(wèn)責(zé)上落實(shí),不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗“紅線”意識(shí)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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湘潭發(fā)電公司貫徹落實(shí)公司供電煤耗趕超工作要求

作者:肖彬  發(fā)布時(shí)間:2019-03-06   來(lái)源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司就貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好2019年供電煤耗趕超工作的通知》精神,執(zhí)行與落實(shí)好集團(tuán)公司、公司的能耗管理要求,把文件精神認(rèn)真落實(shí)到全年各項(xiàng)工作中,轉(zhuǎn)化為具體工作任務(wù),對(duì)下階段供電煤耗趕超工作進(jìn)行安排部署。

  該公司要求各部門(班組)牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念,按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以完成《2018-2020年度供電煤耗目標(biāo)值責(zé)任書(shū)》為首要任務(wù),大力開(kāi)展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo),深入剖析能耗指標(biāo)偏差原因,全面提升機(jī)組能耗水平。該公司明確2019年節(jié)能降耗重點(diǎn)工作,一是在運(yùn)行優(yōu)化方面,做實(shí)優(yōu)化運(yùn)行、完善長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)、提高操作水平。二是在設(shè)備維護(hù)方面,加強(qiáng)修前分析、突出檢修目標(biāo),合理策劃?rùn)z修項(xiàng)目,強(qiáng)化檢修過(guò)程管控。三是在節(jié)能技改方面,結(jié)合實(shí)際務(wù)實(shí)開(kāi)展節(jié)能技改,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”,深入開(kāi)展節(jié)能新技術(shù)研究及應(yīng)用。四是在統(tǒng)籌協(xié)同方面,提高負(fù)荷率優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取外部寬松環(huán)境、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)涉煤指標(biāo)。五是在生產(chǎn)管理方面,加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行管理確保安全生產(chǎn),完善機(jī)制從嚴(yán)落實(shí),堅(jiān)持開(kāi)展能耗攻關(guān)專項(xiàng)行動(dòng),認(rèn)真做好3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行工作。

  對(duì)此,該公司各部門(班組)迅速以專題會(huì)議、安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)等形式,組織各崗位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)通知文件精神,同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)節(jié)能降耗工作要求、工作重點(diǎn)和工作措施,對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行全面謀劃,找出節(jié)能潛力,制定切實(shí)可行的節(jié)能措施,將能耗管理責(zé)任貫徹到各崗位人員的日常工作中,確保在思想、責(zé)任、管理、現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、問(wèn)責(zé)上落實(shí),不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗“紅線”意識(shí)。

      關(guān)鍵詞:電力, 湘潭發(fā)電


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