今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真落實上級要求，深入挖掘設備潛能，提升設備穩(wěn)定性，基本實現1、2號機組閥門零泄露，取得了真空嚴密性達到大唐集團公司同類機組先進水平等不俗成績，確保全年“發(fā)電八十億，利潤出零米”的既定目標務期必成。

　　頂層設計思路明確

　　該公司總經理、黨委副書記陳立新多次在會議上針對提升設備穩(wěn)定性、夯實安全基礎進行安排部署，要求各部門扎實制定措施，全面提升設備穩(wěn)定性，在保證安全生產的基礎上，減輕一線員工的作業(yè)強度。各部門積極行動，狠抓責任落實，全面健全設備監(jiān)督、檢查、考核、問責機制。安監(jiān)部充分發(fā)揮部門職能，明確思路，對重要輔機設備建立“健康檔案”，將責任劃分到個人，堅持一級抓一級，一級帶一級，確保各崗位人員設備管理職責落實到位。同時，定期召開周、月設備缺陷分析會，統(tǒng)計分析設備缺陷，徹查缺陷產生的原因，組織專業(yè)技術人員共同探討解決方法，集思廣益，強力推進設備整治。

　　“狠抓問題整改，舉一反三，形成閉環(huán)，以整改促安全提升是今年安全‘重頭戲’。”安監(jiān)部陳軍龍告訴記者。今年以來，該公司迎接了集團公司春季安全大檢查、集團公司安全巡查以及華銀公司多次安全檢查，一系列檢查為該公司安全生產把脈問診，查擺出了安全隱患；針對各項問題隱患，該公司統(tǒng)一制定任務清單，歸口到具體部門，明確責任人以及整改時限，確保問題整改到位；此外，加強制度修編，形成系統(tǒng)性的長效機制，為企業(yè)安全生產長期穩(wěn)定夯實基礎。

　　檢修技改精準發(fā)力

　　該公司牢牢把握檢修技改對提升設備穩(wěn)定性的關鍵作用，錨定設備重復性缺陷治理，精準發(fā)力，進一步提升缺陷管理水平。各部門嚴格按照該公司統(tǒng)一部署，緊扣“全面降低設備缺陷，提高設備健康水平”要求，扎實開展“降缺陷”工作，重點宣傳降設備缺陷的重要性，將設備治理的理念深入到每位員工的每個工作細節(jié)中，全面提高設備的可靠性，確保機組運行的安全穩(wěn)定，努力爭發(fā)電量。檢修部組織各專業(yè)專工以及技術骨干制定了《“一次性把事情做好”行動方案》，切實提高工作標準，全力提升檢修質量。同時，牢牢把握安全文明生產對提升設備穩(wěn)定性的積極作用，中層管理人員每日定期開展巡查，針對發(fā)現的問題，第一時間公示到部門QQ群內，要求做到立查立改; 針對機組檢修以及重大技改項目，強化修前分析策劃，對修前、修中、修后各階段實施全過程管控，確保相關檢修項目取得實效。

　　“現在我們是緊扣‘全年發(fā)電八十億，確保利潤出零米’目標開展檢修工作，積極轉變工作作風，把一次性做好的原則落實到各項檢修工作中，杜絕重復性缺陷發(fā)生?！睓z修部汽機專工朱勇說道?！盀樘嵘O備穩(wěn)定性，汽機專業(yè)利用機組檢修停備消缺的機會，加強備品備件質量驗收，強化現場質量管理，近期，效果逐步顯現，機組氫氣利用率得到顯著提升”。

　　運行維護強基固本

　　“今年，燃運設備基本未發(fā)生‘搶修’事件，我們的工作正向計劃性檢修邁進?！痹诒粏柤叭绾翁嵘O備穩(wěn)定性能時，檢修部燃檢專工范貴榮認真地說道，“其實提升設備穩(wěn)定性的‘訣竅’還是在于把基礎性工作做扎實，針對一些燃運設備老化的問題，燃檢專業(yè)把加油、降溫、更換零件等細節(jié)工作落到實處，多次提前化解了問題隱患的發(fā)生。”此外，該專業(yè)還主動利用修舊利修開展小型技改，將碎煤機軸承原本的風冷，改為水冷卻，進一步提升設備的運行時間以及可靠性。

　　“環(huán)保部積極利用技術培訓、技能競賽等手段，進一步提升運行人員監(jiān)盤水平，保證設備參數運行在精確區(qū)間，對提升設備可靠性起到了積極作用?！杯h(huán)保部副主任張一翔告訴記者。發(fā)電部全面加強交接班制度，增加巡查卡放置頻率，加大漏檢考核力度，進一步提升了運行巡檢人員對設備維護的責任意識，確保及時發(fā)現設備隱患、機組安全可控在控。

　　當前，該公司正持續(xù)狠抓設備隱患治理，杜絕因設備原因影響機組負荷率，大干四季度，為大唐集團公司“兩個確?！薄⑷A銀公司圓滿完成全年目標任務貢獻金電力量。