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永安發(fā)電公司:“四路并進(jìn)”防控債務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

  今年來,永安發(fā)電公司以高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控、資金鏈斷裂防控、帶息負(fù)債規(guī)模嚴(yán)控、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制等“四路并進(jìn)”,防控債務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

  高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控。將擔(dān)保、委貸業(yè)務(wù)納入年度資金預(yù)算,原則上不向系統(tǒng)外企業(yè)(含參股企業(yè))、擬關(guān)停及處置企業(yè)、僵尸企業(yè)、持續(xù)虧損且扭虧無望企業(yè)提供擔(dān)保、委貸支持。公司在資金結(jié)余前提下優(yōu)先安排償還擔(dān)保融資合同,及時(shí)釋放到期擔(dān)保;制定委貸限期還款計(jì)劃,確保擔(dān)保、委貸余額合計(jì)不高于上年。

  資金鏈斷裂防控。以“保還貸、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn),提前做好資金接續(xù)安排,防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。提高資金精細(xì)化管理水平,加強(qiáng)年預(yù)算、月計(jì)劃、周平衡、日監(jiān)督管理,確保資金可控、受控、在控。堅(jiān)持事權(quán)和財(cái)權(quán)相分離,資金支付須以事項(xiàng)決策為前提,嚴(yán)格履行資金對(duì)外支付審批程序。

  帶息負(fù)債規(guī)模嚴(yán)控。新增負(fù)債規(guī)模嚴(yán)格控制在盈利增長和資本擴(kuò)張可承受范圍內(nèi),分類實(shí)施債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,將企業(yè)負(fù)債率警戒線和管控線設(shè)置為75%。實(shí)施按年制定負(fù)債率壓降計(jì)劃,確保每年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)及以上,在負(fù)債率下降到70%以下前限制技改等投資。

  資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制。全面梳理公司長期閑置或使用率偏低、無戰(zhàn)略安排的土地、廠房、設(shè)備等各類存量資產(chǎn),設(shè)計(jì)處置方案,盤活存量資產(chǎn),2018年底前完成關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置;加強(qiáng)電熱費(fèi)催收工作,及時(shí)處置變現(xiàn)各類不需用、報(bào)廢固定資產(chǎn)、存貨,壓降“兩金”,力求2018-2020年剔除12月份正??缭码姛豳M(fèi)后“兩金”占用較年初數(shù)壓降10%。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 永安發(fā)電

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永安發(fā)電公司:“四路并進(jìn)”防控債務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

作者:高丕儉  發(fā)布時(shí)間:2018-11-06   來源:電力網(wǎng)

  今年來,永安發(fā)電公司以高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控、資金鏈斷裂防控、帶息負(fù)債規(guī)模嚴(yán)控、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制等“四路并進(jìn)”,防控債務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

  高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控。將擔(dān)保、委貸業(yè)務(wù)納入年度資金預(yù)算,原則上不向系統(tǒng)外企業(yè)(含參股企業(yè))、擬關(guān)停及處置企業(yè)、僵尸企業(yè)、持續(xù)虧損且扭虧無望企業(yè)提供擔(dān)保、委貸支持。公司在資金結(jié)余前提下優(yōu)先安排償還擔(dān)保融資合同,及時(shí)釋放到期擔(dān)保;制定委貸限期還款計(jì)劃,確保擔(dān)保、委貸余額合計(jì)不高于上年。

  資金鏈斷裂防控。以“保還貸、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn),提前做好資金接續(xù)安排,防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。提高資金精細(xì)化管理水平,加強(qiáng)年預(yù)算、月計(jì)劃、周平衡、日監(jiān)督管理,確保資金可控、受控、在控。堅(jiān)持事權(quán)和財(cái)權(quán)相分離,資金支付須以事項(xiàng)決策為前提,嚴(yán)格履行資金對(duì)外支付審批程序。

  帶息負(fù)債規(guī)模嚴(yán)控。新增負(fù)債規(guī)模嚴(yán)格控制在盈利增長和資本擴(kuò)張可承受范圍內(nèi),分類實(shí)施債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控,將企業(yè)負(fù)債率警戒線和管控線設(shè)置為75%。實(shí)施按年制定負(fù)債率壓降計(jì)劃,確保每年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)及以上,在負(fù)債率下降到70%以下前限制技改等投資。

  資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制。全面梳理公司長期閑置或使用率偏低、無戰(zhàn)略安排的土地、廠房、設(shè)備等各類存量資產(chǎn),設(shè)計(jì)處置方案,盤活存量資產(chǎn),2018年底前完成關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置;加強(qiáng)電熱費(fèi)催收工作,及時(shí)處置變現(xiàn)各類不需用、報(bào)廢固定資產(chǎn)、存貨,壓降“兩金”,力求2018-2020年剔除12月份正常跨月電熱費(fèi)后“兩金”占用較年初數(shù)壓降10%。

      關(guān)鍵詞:電力, 永安發(fā)電


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