本網(wǎng)訊 湘潭發(fā)電公司燃運(yùn)部運(yùn)行甲班根據(jù)公司、部門制度要求,多舉措降低能耗,在8月份部門班組指標(biāo)排名中該班組耗電率排名第一。
7月底在班組輪訓(xùn)天完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)后,班組負(fù)責(zé)人召集全班人員,傳達(dá)了公司、部門對(duì)降低電耗率的最新要求。針對(duì)班組現(xiàn)狀和各崗位人員的崗位職責(zé),讓班組人員大家一起想辦法,盡最大可能地降低電耗率。如何做到用最少的電,完成最多的工作任務(wù),班員們集思廣益制定了一套行之有效的班組降電耗管理辦法,如:及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行防止空轉(zhuǎn)、斗輪機(jī)如何做到控制出力、程控室加強(qiáng)與水運(yùn)碼頭、鐵運(yùn)、采制樣、推煤機(jī)、檢修人員、燃運(yùn)運(yùn)行輔助班組等溝通協(xié)調(diào)爭取用最少的時(shí)間完成工作任務(wù)等。
8月份燃運(yùn)甲班在班長的帶領(lǐng)下,通過嚴(yán)格按照管理辦法的要求執(zhí)行并根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行改進(jìn)以及班組各崗位人員的積極配合下,耗電率指標(biāo)下降明顯,并在部門班組績效評(píng)比中取得了優(yōu)異的成績。下一步,燃運(yùn)運(yùn)行甲班將繼續(xù)深挖潛能,努力提升各項(xiàng)績效考核指標(biāo),為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量。
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7月底在班組輪訓(xùn)天完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)后,班組負(fù)責(zé)人召集全班人員,傳達(dá)了公司、部門對(duì)降低電耗率的最新要求。針對(duì)班組現(xiàn)狀和各崗位人員的崗位職責(zé),讓班組人員大家一起想辦法,盡最大可能地降低電耗率。如何做到用最少的電,完成最多的工作任務(wù),班員們集思廣益制定了一套行之有效的班組降電耗管理辦法,如:及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行防止空轉(zhuǎn)、斗輪機(jī)如何做到控制出力、程控室加強(qiáng)與水運(yùn)碼頭、鐵運(yùn)、采制樣、推煤機(jī)、檢修人員、燃運(yùn)運(yùn)行輔助班組等溝通協(xié)調(diào)爭取用最少的時(shí)間完成工作任務(wù)等。
8月份燃運(yùn)甲班在班長的帶領(lǐng)下,通過嚴(yán)格按照管理辦法的要求執(zhí)行并根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行改進(jìn)以及班組各崗位人員的積極配合下,耗電率指標(biāo)下降明顯,并在部門班組績效評(píng)比中取得了優(yōu)異的成績。下一步,燃運(yùn)運(yùn)行甲班將繼續(xù)深挖潛能,努力提升各項(xiàng)績效考核指標(biāo),為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量。