“站班會”是電力企業(yè)基層班組安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，是一線生產(chǎn)班組安全管理的基礎(chǔ)工作。如何讓每天一次的“站班會”開出新意，開出精神，發(fā)揮作用，永安發(fā)電公司作出了許多有益的探索，并取得了很好的成效。

　　9月7日同一上午一上班，筆者在永安發(fā)電公司觀摩了該公司維修部機(jī)輔機(jī)班的“站班會”。

　　剛進(jìn)班組，就聽到了員工們整齊響亮的口號聲：“磨刀不誤砍柴工，措施做完再開工！”全班員工九個(gè)人，整整齊齊地站成一排，只見班長胡宗鴻正挨個(gè)地進(jìn)行“查衣著，查‘三寶’，查精神狀態(tài)”。員工們個(gè)個(gè)昂首挺胸，衣冠齊整、精神抖擻。班長、安全員、技術(shù)員開始向大家“交任務(wù)，交安全，交技術(shù)”。一同到現(xiàn)場觀摩的汽機(jī)專業(yè)技術(shù)技術(shù)員告訴筆者，機(jī)輔機(jī)班的“站班會”除了班長、安全員、技術(shù)員三人每天固定出場，向大家布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，講安全危險(xiǎn)點(diǎn)、講檢修質(zhì)量控制處，每天還隨機(jī)由其他班員上來或是補(bǔ)充安全注意事項(xiàng)、檢修技術(shù)技術(shù)要領(lǐng)，或是講述前一天檢修工作的技術(shù)收獲、安全感悟等，甚至還可以分享笑話、趣聞，將講臺交給不同的班員進(jìn)行，把原先站班會上每天見面的老面孔換成新面孔，讓大家從被動(dòng)地“聽”變?yōu)橹鲃?dòng)地“講”，不僅調(diào)動(dòng)了員工參與站班會的積極性，也發(fā)揮了每個(gè)員工在安全、質(zhì)量管理中的主動(dòng)性。

　　站班會后，班長胡宗鴻告訴筆者，關(guān)注職工情緒是機(jī)輔機(jī)班的安全理念之一。通過每天一次的站班會，消除大家清晨的困意，讓員工精神飽滿地走上工作崗位是開好開成功站班會的目的之一。班長胡宗鴻介紹，在工作情緒調(diào)節(jié)方面，機(jī)輔機(jī)班的站班會采取了三種辦法，一是口號，二是笑話，三是加油鼓勁?？谔柕淖饔檬翘嵴窬珰馍?，消除早晨的困意，笑話的作用是讓大家高高興興的開始新一天的工作，加油鼓勁則讓職工用更加飽滿的工作熱情迎接接下來的工作。

　　“站班會的形式更加多樣了，內(nèi)容更加豐富了，開出了團(tuán)隊(duì)的精氣神，我們更樂意參加了。”在班組，班員們紛紛表達(dá)了對站班會的感想。

　　形式多樣的站班會受到了班員的好評，大家更多愿意主動(dòng)提出自己的建議，為維修部安全管理工作加油助力，為檢修任務(wù)順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。