今年來(lái)，永安發(fā)電公司實(shí)行對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，提高指標(biāo)先進(jìn)性，開展小指標(biāo)競(jìng)賽等舉措，對(duì)標(biāo)管理挖掘節(jié)能潛力。

實(shí)行對(duì)標(biāo)補(bǔ)差。與國(guó)內(nèi)同類型優(yōu)秀機(jī)組年度目標(biāo)值/設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)，鎖定全國(guó)一流300MW CFB機(jī)組，比對(duì)差距，拾遺補(bǔ)漏，消除短板。日常按照指標(biāo)任務(wù)分解、落實(shí)責(zé)任、完善考核等整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，定期盤點(diǎn)指標(biāo)完成情況、倒排工作計(jì)劃完成，努力實(shí)現(xiàn)年度能效目標(biāo)。

提高指標(biāo)先進(jìn)性。優(yōu)化節(jié)能診斷，策劃?rùn)C(jī)組整體升級(jí)改造，持續(xù)改善機(jī)組性能指標(biāo)，注重學(xué)習(xí)借簽其國(guó)內(nèi)摻配煤先進(jìn)公司的經(jīng)驗(yàn)做好摻配摻燒“購(gòu)、驗(yàn)、存、摻、燒、排”“六位一體”過(guò)程管控模式，入爐煤摻配來(lái)煤存放定區(qū)域、入爐摻配定計(jì)劃、燃燒調(diào)整定指標(biāo)等“三定”管理做法，力保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在同區(qū)域同類型機(jī)組中處于先進(jìn)水平。

開展小指標(biāo)競(jìng)賽。在運(yùn)行值際間持續(xù)開展小指標(biāo)競(jìng)賽，以調(diào)動(dòng)廣大員工的節(jié)能工作積極性；充分利用火電監(jiān)視中心集中監(jiān)視及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在線監(jiān)測(cè)、分析這一功能，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極探索在環(huán)保新政下的燃燒工況調(diào)整工作，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。