為加強(qiáng)公司內(nèi)控管理，進(jìn)一步節(jié)約公司成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，王坪發(fā)電公司多管齊下，不斷加大對(duì)物資采購管理的監(jiān)督力度。
控制采購計(jì)劃。該公司通過對(duì)采購計(jì)劃的可行性進(jìn)行論證，確定采購計(jì)劃的合理性，對(duì)采購計(jì)劃的審批手續(xù)、資金落實(shí)情況、采購價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研等流程進(jìn)行層層把關(guān)。
跟蹤開標(biāo)過程。通過檢查招標(biāo)文件和評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)中是否存在漏項(xiàng)、表達(dá)不合理、責(zé)任不清的問題，有效避免評(píng)標(biāo)過程中出現(xiàn)不公平、不公正、及違反國家法規(guī)、政策的違規(guī)行為。
規(guī)范合同標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格審查采購合同標(biāo)的物是否明確，內(nèi)容是否合法，是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)；采購合同的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨數(shù)與期限是否明確；審查合同雙方意見表達(dá)是否明確，合同中有無含糊不清的措辭等。
嚴(yán)查標(biāo)的質(zhì)量。對(duì)采購標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量與合同要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)，檢查標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證金是否按規(guī)定保留等。
通過對(duì)物資采購流程的跟蹤與監(jiān)督，不但加快了采購速度，而且減少了人力物力的消耗，節(jié)約了公司的投資，維護(hù)了公司的利益。
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