本網(wǎng)訊 8月2日，中國華電集團(tuán)有限公司江蘇分公司組織召開半年工作座談會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中座談會(huì)精神，部署江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展工作，以項(xiàng)目發(fā)展、經(jīng)營管理為重點(diǎn)，開源穩(wěn)基打造高質(zhì)量發(fā)展新體系。
上半年，該公司發(fā)電量226.54億千瓦時(shí)，同比增長15.5%，利潤完成集團(tuán)年度考核目標(biāo)的60.4%，百萬煤機(jī)、六十萬煤機(jī)、F級(jí)燃機(jī)、E級(jí)燃機(jī)的供電煤耗均排名集團(tuán)首位，1-6月集團(tuán)公司綜合對(duì)標(biāo)排名第二，圓滿完成了望亭9FA級(jí)燃機(jī)國內(nèi)首次自主大修，為下半年增發(fā)電量、持續(xù)提升盈利水平鼓足干勁。
下半年，該公司立足“開源”。積極拓展常州、揚(yáng)州、儀征等地供熱市場，加快啟通天然氣管線項(xiàng)目步伐，穩(wěn)步推進(jìn)句容二期工程建設(shè)進(jìn)度。積極推進(jìn)戰(zhàn)略投資合作，降低資產(chǎn)負(fù)債率，拓展天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化公司在天然氣發(fā)電領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。
著力“穩(wěn)基”。落實(shí)中央巡視問題整改，通過整改完善制度標(biāo)準(zhǔn)，開展全員“管理提升”大討論活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理提升。樹立“雙零”理念，瞄準(zhǔn)“六零”目標(biāo)，推動(dòng)電力建設(shè)安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，加強(qiáng)句電二期、如皋、金湖的基建安全工作。深耕七個(gè)市場，參與跨省區(qū)外送市場交易，力爭長協(xié)煤供應(yīng)均衡供應(yīng)，利用儲(chǔ)運(yùn)中心優(yōu)化采購和航運(yùn)結(jié)構(gòu)，探索句容燃料“零庫存”。深化“檢修、燃料、集采、物業(yè)”四大中心和“前期、資金、人資、營銷”管控平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化資源配置。
打造新體系。全力打造“五型五區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈體系。即：推進(jìn)公司不斷向“開放型、服務(wù)型、生態(tài)型、智慧型、效益型”企業(yè)轉(zhuǎn)型；改造傳統(tǒng)動(dòng)能升級(jí)區(qū)、打造核心動(dòng)能示范區(qū)、形成綠色動(dòng)能保護(hù)區(qū)、試點(diǎn)高科動(dòng)能示范區(qū)、形成混合動(dòng)能補(bǔ)給區(qū)。加速提質(zhì)增效、體制改革、流程再造、人資優(yōu)化，構(gòu)建“存量、管理、運(yùn)營、人才、環(huán)境”五大支撐體系，強(qiáng)化黨建和兩個(gè)責(zé)任落實(shí)，提供政治保證，推動(dòng)江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展。
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