燃料管理是商業(yè)賄賂與腐敗易發(fā)地，永安發(fā)電公司“亮劍”入廠煤驗收保質控風險，上半年發(fā)現(xiàn)并處置煤質異常13起，挽回直接經濟損失60多萬元，維護了公司利益。

　　現(xiàn)場驗收管控。火車來煤嚴格采樣布點方案分層采樣，汽車煤四面挖坑檢查，再進行“開膛破肚”，之后均勻布點采樣，驗收現(xiàn)場確保采樣員、質檢員、班組管理人員各一名，專業(yè)、部門領導經常到現(xiàn)場參與驗收質量監(jiān)督，對采樣過程不規(guī)范的操作行為及時進行糾正。

　　印證采樣質量。采樣人員目測記錄與化驗數(shù)據(jù)比對核實；不定期安排煤堆上、皮帶落煤的采樣，印證入廠驗收的精確度；抽查化驗數(shù)據(jù)進行異常分析，找出存在問題和原因，落實整改，提高驗收質量防控不正當交易風險。

　　總經理備查煤樣。建成入廠煤總經理備查煤樣室，實行門禁管理，室內安裝攝像頭進行監(jiān)控，按照集團公司要求留樣、儲存、清樣，加大煤樣的可追溯性，確保煤樣安全，加強入廠煤的質量管控。

　　加密與在線監(jiān)控。使用“電腦條形碼系統(tǒng)”，煤樣入庫、出庫、化驗均生成加密條形碼；入廠煤采樣、煤樣流轉、煤樣化驗全程攝像數(shù)字式在線監(jiān)控，辦公電腦可回放調用監(jiān)控，防控作業(yè)人員與供煤商聯(lián)合作案。

　　廉潔教育與監(jiān)察。節(jié)前對采制化人員廉潔集體約談提醒；每月一次廉潔教育，以案說紀，警鐘長鳴；簽定《廉潔從業(yè)承諾書》，承諾踐諾；公司派駐燃料督察員每日對燃料管理采制化現(xiàn)場巡查，認真參與和做好現(xiàn)場言行監(jiān)察糾偏、煤質異常處置、員工廉潔家訪等工作，提出監(jiān)察建議，防止不正當交易行為。