今年，集團(tuán)公司電煤集約化采購(gòu)、燃料合同及付款納入ERP系統(tǒng)管理以后，業(yè)務(wù)流程變長(zhǎng)、審批環(huán)節(jié)增加，使得公司電煤進(jìn)度款、結(jié)算款的審批速度明顯減慢。為此，永安發(fā)電公司優(yōu)化了審批支付流程，加快煤款支付進(jìn)度、提升服務(wù)。
一是重新梳理了業(yè)務(wù)流程。編輯流程圖，辨別流程中易發(fā)生延誤的環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。 二是明確了各崗位分工。業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)合同辦理、盡早確定付款程序啟動(dòng)時(shí)間；結(jié)算員辦理付款流程，跟蹤、督促相關(guān)人員在FPM、ERP系統(tǒng)中的會(huì)簽；部門主任對(duì)于會(huì)簽延誤、資金計(jì)劃無(wú)法兌現(xiàn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。三是把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同會(huì)簽、進(jìn)度款支付及結(jié)算環(huán)節(jié)，對(duì)易延誤的環(huán)節(jié)重點(diǎn)跟蹤、協(xié)調(diào)。
四月份以來(lái)，在落實(shí)以上措施的基礎(chǔ)上，煤款支付速度大幅提升：地產(chǎn)煤從每月一付款，提升到支付兩次進(jìn)度款、一次結(jié)算款，共計(jì)三次/月的付款；海運(yùn)煤進(jìn)度款實(shí)現(xiàn)每9000噸/次的付款。煤款支付速度提升后，供應(yīng)商供貨積極性明顯提高。在目前煤炭賣方市場(chǎng)形勢(shì)下，加快煤款支付、提升服務(wù)，對(duì)于公司電煤“保量、控價(jià)”將起到至關(guān)重要的作用。
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