7月17日,山西漳澤電力新能源投資有限公司召開(kāi)2018年年中工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),認(rèn)真總結(jié)上半年工作,深入分析面臨形勢(shì)和存在的問(wèn)題,安排部署下半年重點(diǎn)工作,動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,奪取勝利,全力確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)馬麗亞、王冬、王亮、王萁、白莉、羅景山、梁崇煜、王雪平,各單位和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。王冬主持會(huì)議。
總經(jīng)理王亮在講話(huà)中,首先對(duì)今年以來(lái)的工作進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),用“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半,順利通過(guò)6.30”和“安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,管理水平再上臺(tái)階”四句話(huà),對(duì)上半年工作主要特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。他指出,近年來(lái),通過(guò)廣大干部員工的共同努力,新能源公司已初具規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展的目標(biāo),成績(jī)的取得是廣大干部員工上下齊心、奮力拼搏的結(jié)果。但是,在看到成績(jī)的同時(shí),也要正視矛盾和問(wèn)題,要下大力氣解決好國(guó)補(bǔ)、融資、限電、人員等問(wèn)題,全力確保新能源高質(zhì)量發(fā)展。
董事長(zhǎng)王冬深入細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),指出,上半年公司在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理等方面做了大量工作,取得了不錯(cuò)的成績(jī),特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作成效顯著,尤其是織女泉風(fēng)電分公司和新疆分公司在電量營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn),值得其它項(xiàng)目單位認(rèn)真借鑒。同時(shí)他強(qiáng)調(diào),雖然成績(jī)可圈可點(diǎn),但總體來(lái)講,新能源公司整體盈利水平仍然偏低,各單位、各部門(mén)一定要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的矛盾和問(wèn)題,緊緊圍繞“效益”這個(gè)中心,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,全面提質(zhì)增效,認(rèn)真分解目標(biāo),壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn),保證既定目標(biāo)如期順利完成。
會(huì)議對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署:一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ),杜絕不安全事件發(fā)生;二是全力抓好融資工作,加快推進(jìn)債轉(zhuǎn)股,努力緩解資金壓力,確保不發(fā)生債務(wù)違約事件;三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù),持續(xù)提升健康水平,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;四是做好電量營(yíng)銷(xiāo)文章,全力減少限電損失,向電量要效益;五是加快推進(jìn)塔山、右玉光伏項(xiàng)目收購(gòu)工作,保證8月底前完成;六是嚴(yán)把聞喜、芮城、織女泉四期等在建項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),明確節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,確保工程進(jìn)度;七是盡快完善國(guó)補(bǔ)申請(qǐng)手續(xù),爭(zhēng)取國(guó)補(bǔ)早日到位;八是抓好挖潛增效工作,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用;九是不斷完善各項(xiàng)管理制度,確保按制度辦事,用制度管人;十是公司領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),更多深入基層、接地氣,把精力放在為基層解決實(shí)際問(wèn)題上;十一是各職能部門(mén)要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí),提高工作效率和質(zhì)量,為基層單位提供更加到位的服務(wù);十二是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,動(dòng)員全體干部員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)智慧和力量。
會(huì)上,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部通報(bào)分析了上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況;各項(xiàng)目單位進(jìn)行了工作匯報(bào);公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了上半年分管工作完成情況,安排部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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7月17日,山西漳澤電力新能源投資有限公司召開(kāi)2018年年中工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),認(rèn)真總結(jié)上半年工作,深入分析面臨形勢(shì)和存在的問(wèn)題,安排部署下半年重點(diǎn)工作,動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,鼓足干勁,攻堅(jiān)克難,奪取勝利,全力確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)馬麗亞、王冬、王亮、王萁、白莉、羅景山、梁崇煜、王雪平,各單位和各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。王冬主持會(huì)議。
總經(jīng)理王亮在講話(huà)中,首先對(duì)今年以來(lái)的工作進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),用“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半,順利通過(guò)6.30”和“安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,管理水平再上臺(tái)階”四句話(huà),對(duì)上半年工作主要特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。他指出,近年來(lái),通過(guò)廣大干部員工的共同努力,新能源公司已初具規(guī)模,實(shí)現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展的目標(biāo),成績(jī)的取得是廣大干部員工上下齊心、奮力拼搏的結(jié)果。但是,在看到成績(jī)的同時(shí),也要正視矛盾和問(wèn)題,要下大力氣解決好國(guó)補(bǔ)、融資、限電、人員等問(wèn)題,全力確保新能源高質(zhì)量發(fā)展。
董事長(zhǎng)王冬深入細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì),指出,上半年公司在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理等方面做了大量工作,取得了不錯(cuò)的成績(jī),特別是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作成效顯著,尤其是織女泉風(fēng)電分公司和新疆分公司在電量營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn),值得其它項(xiàng)目單位認(rèn)真借鑒。同時(shí)他強(qiáng)調(diào),雖然成績(jī)可圈可點(diǎn),但總體來(lái)講,新能源公司整體盈利水平仍然偏低,各單位、各部門(mén)一定要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的矛盾和問(wèn)題,緊緊圍繞“效益”這個(gè)中心,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,全面提質(zhì)增效,認(rèn)真分解目標(biāo),壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn),保證既定目標(biāo)如期順利完成。
會(huì)議對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署:一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ),杜絕不安全事件發(fā)生;二是全力抓好融資工作,加快推進(jìn)債轉(zhuǎn)股,努力緩解資金壓力,確保不發(fā)生債務(wù)違約事件;三是加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù),持續(xù)提升健康水平,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;四是做好電量營(yíng)銷(xiāo)文章,全力減少限電損失,向電量要效益;五是加快推進(jìn)塔山、右玉光伏項(xiàng)目收購(gòu)工作,保證8月底前完成;六是嚴(yán)把聞喜、芮城、織女泉四期等在建項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),明確節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,確保工程進(jìn)度;七是盡快完善國(guó)補(bǔ)申請(qǐng)手續(xù),爭(zhēng)取國(guó)補(bǔ)早日到位;八是抓好挖潛增效工作,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用;九是不斷完善各項(xiàng)管理制度,確保按制度辦事,用制度管人;十是公司領(lǐng)導(dǎo)要積極轉(zhuǎn)變作風(fēng),更多深入基層、接地氣,把精力放在為基層解決實(shí)際問(wèn)題上;十一是各職能部門(mén)要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí),提高工作效率和質(zhì)量,為基層單位提供更加到位的服務(wù);十二是進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,動(dòng)員全體干部員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,貢獻(xiàn)智慧和力量。
會(huì)上,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部通報(bào)分析了上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況;各項(xiàng)目單位進(jìn)行了工作匯報(bào);公司分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了上半年分管工作完成情況,安排部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)。