為深入貫徹落實大唐集團公司“一五八”戰(zhàn)略，加速推進，大唐湖南分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年，結(jié)合自身實際，該公司多管齊下，結(jié)合“1個戰(zhàn)略工程”+“10大專項行動” 讓集團公司“一五八”戰(zhàn)略在該公司落地生根。
“1個戰(zhàn)略工程”即該公司“12345”戰(zhàn)略工程：緊盯“華銀健康發(fā)展”總體目標(biāo)，激發(fā)“深化改革、全面創(chuàng)新”兩種動力，筑牢“安全生產(chǎn)、依法治企、從嚴(yán)治黨”三大根基，遵循“集華銀員工之智、走創(chuàng)新發(fā)展之路、強科學(xué)管理之基、辦惠及民生之事”四項原則，攻堅“防控退市風(fēng)險、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高資產(chǎn)質(zhì)量、攻克節(jié)能降耗、優(yōu)化人力資源”五大任務(wù)?！?0大專項行動”即安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、依法治企、從嚴(yán)治黨、減虧扭虧、資本運作、轉(zhuǎn)型發(fā)展、燃料管理、電量營銷、優(yōu)化人力資源10個專項行動。戰(zhàn)略工程把方向、管大局，專項行動攻難關(guān)、補短板，兩者構(gòu)成華銀健康發(fā)展的“四梁八柱”。
此外，為確保“1+10”落地落實，該公司把專項行動作為抓一切工作的主線，實行“日通報、周調(diào)度、月分析、季總結(jié)、年部署”工作機制，取得了顯著成效。今年上半年，通過各方共同努力，該公司取得了安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、利用小時遙遙領(lǐng)先、入廠標(biāo)單區(qū)域前茅的階段性成績。（湘軒）
