國家電投江西峽江公司作為工資改革試點單位，在成立之初就實行新的崗位績效工資制度。日前，隨著“定崗、定編、定員”工作的全面完成，峽江公司三項制度改革基本完成。為進一步深化改革能效、鞏固改革成果，峽江公司積極開展優(yōu)化崗能匹配、理順管理界面、加強適崗培訓(xùn)工作，加速適應(yīng)新局面，開啟新常態(tài)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，提升經(jīng)營管理效能。
一是遵循按需設(shè)崗、崗能匹配、年齡優(yōu)化、素質(zhì)提高四個原則，按照《關(guān)于完善發(fā)電設(shè)備管理人員配備的有關(guān)規(guī)定（試行）》，調(diào)整部門設(shè)置，撤消了發(fā)電、檢維、水工三個車間，設(shè)立了水電站和水工中心兩個生產(chǎn)部門；調(diào)整部門人員崗位職責(zé)，發(fā)揮個人專長，確保安全生產(chǎn)，提升工作效率。
二是在檢維車間成建制劃轉(zhuǎn)至水檢公司后，梳理并重新劃分生產(chǎn)部門的管理職責(zé)，明確水電站和水工中心的設(shè)備管理職責(zé)，充實生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)力量，修訂各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，做到“有章可循，有章必循”，切實擔(dān)負起設(shè)備管理和檢修維護質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，確保設(shè)備健康可靠。
三是調(diào)整公司教育培訓(xùn)機構(gòu)，根據(jù)“三定”后新的管理職責(zé)和崗位職能，完善教育培訓(xùn)管理制度，更新培訓(xùn)管理程序和內(nèi)容，結(jié)合公司生產(chǎn)實際編制開發(fā)安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)題庫，加強崗位適應(yīng)培訓(xùn)，迅速適應(yīng)掌握新的崗位技能。
