今年來，華電福建池潭水電廠大力開展“電力建設工程施工安全年”活動，圍繞“強業(yè)主、勇?lián)?、促發(fā)展”競賽主題，通過開展比安全施工、比工程質(zhì)量、比項目進度、比技術創(chuàng)新、比科學管理、比隊伍建設“六比”為主要內(nèi)容的競賽活動，創(chuàng)建安全好、質(zhì)量好、效益好和形象好的“四好”工程。
比安全施工，促遵章
把安全工作放在首位，開展危險點分析與預控，做到安全施工，杜絕違章行為。按照擴建工程施工安全年活動實施方案開展各項活動，開展工程質(zhì)量專項“回頭看”檢查活動。
安全關口前置，做到未雨綢繆和堅持“事先預防而不是事后補救”原則。在擴建工程開工伊始，組織開展了擴建工程施工組織設計方案和工程開挖爆破設計方案的第三方評估和審查，保證了施工方案更加合理、更科學，確保了擴建工程安全建設和老廠水工建筑和機電設備的安全運行。
及時消除地質(zhì)安全隱患。根據(jù)華東勘測設計研究院提供的工程地質(zhì)安全隱患治理措施報告，及時組織施工單位進行治理，于2017年汛前完成工程地質(zhì)安全隱患治理任務，確保擴建工程安全施工。截止2017年12月13日，池潭水電廠擴建工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)751天。
比工程質(zhì)量，促技能
執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管控措施，優(yōu)化施工方案，監(jiān)督施工單位采用標準的施工方法、先進的施工工藝，有力地促進了擴建工程整體的質(zhì)量和進度。
提高設計質(zhì)量。根據(jù)工程施工計劃制定了供圖計劃，施工圖基本能滿足施工需要。關鍵部位設計單位進行了設計交底，對重大技術問題設計院副總工多次到現(xiàn)場研究解決，工程設計質(zhì)量較好，管理體系運行正常。提高設備質(zhì)量。水輪機尾水管、尾水肘管、座環(huán)等設備部件；發(fā)電機定子部份設備；水泵、中低壓儲氣罐、油處理、污水處理、橋機等已到設備質(zhì)量良好。提高施工質(zhì)量。年初明確擴建工程質(zhì)量目標“工程合格、達標投產(chǎn)、綠色生態(tài)、鑄造精品”。目前工程質(zhì)量總體平穩(wěn)，引水隧洞、廠房開挖質(zhì)量較好，平均殘孔率達80%以上，開挖體型較好；砼表面光滑平整、工程質(zhì)量經(jīng)第三方抽檢均合格，并在首次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中獲得好評。
比項目進度，促效率
把提高工作效率、提高技術水平落實到增速提效、工作創(chuàng)新中去，重現(xiàn)場、干實活、求實效，在確保質(zhì)量的前提下，做到工程重要節(jié)點只提前不推后。
設計單位施工圖供滿足施工進度要求。目前，進水口及引水隧洞巖塞段開挖支護完成；進水口閘門已臨時下閘沉放；引水隧洞開挖完成，引水隧洞襯砌砼累計完成170m，余210m；壓力鋼管102m已全部就位安裝。安裝場砼澆筑至EL239m，安裝場橋機軌道安裝完成，橋機設備正在安裝；主廠房上游墻澆筑至EL229.95m，主廠房下游墻排架柱澆筑至EL233.75m,尾水管、尾水肘管、蝸殼安裝完成；鍋殼鋼筋正在綁扎。在配套工程建設進度方面，電網(wǎng)送出工程完成2#、3#塔基混凝土澆筑，12月上旬完成1#塔基開挖和混凝土澆筑。
比技術創(chuàng)新，促動力
加強爆破專業(yè)技術指導，強化安全責任監(jiān)督。在本擴建工程的開挖爆破施工過程中，組織爆破專業(yè)技術隊伍對引水發(fā)電洞和廠房工程標的開挖爆破施工進行振動監(jiān)測和檢測，根據(jù)開挖爆破施工振動監(jiān)測和檢測數(shù)據(jù)，及時督促施工單位動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整擴建工程開挖爆破設計參數(shù)，確保了本擴建工程爆破振動數(shù)據(jù)控制在規(guī)程規(guī)范允許值以內(nèi)和老廠房的運行安全。
專家把脈，以技術保工程安全建設。組織專家和第三方對本擴建工程進行工程建設管理咨詢和施工技術服務，對工程建設過程的建管與技術隱患，及時進行糾正和治理。同時，要求設計單位在開工、復工及工程施工過程等環(huán)節(jié)，均對現(xiàn)場施工安全進行專項設計技術交底，達到了以技術保工程安全建設的目的。
加強氣象預警預報的管控工作，促進工程安全建設。組織建立了本擴建工程的左2#溝、左4#溝、左5#溝雨情信息遙測系統(tǒng)，實時通過移動通信自動發(fā)送參建單位相關人員做好災前預警，定人、定線路做好地災隱患巡查及登記。
比科學管理，促規(guī)范
科學做好造價控制。目前投資完成情況，2017年完成投資10099.7萬元，累計完成投資16674.89萬元。進行規(guī)范化施工管理，認真執(zhí)行班前、班后會制度，各種臺帳、記錄正確、齊全、清晰。加強現(xiàn)場管理，各種標識齊全，施工現(xiàn)場通道暢通，材料整齊擺放。
創(chuàng)新“四防”管理。在擴建工程中，簡化了“防臺風、防暴雨、防洪、防地災”的四防應急預案及應急響應流程圖，并將該流程圖以短信的方式發(fā)送工程各參建單位相關人員手機和儲存，以便學習和牢固掌握，以及應急使用。積極組織參建單位對進水口及預留巖塞段進行優(yōu)化設計，進水口及巖塞段開挖設計優(yōu)化后，寬度縮小11m，高度縮小4.15m，洞頂改水平為微拱，大大降低了施工難度，既減小施工風險及工程量，又加快了施工進度。
在工程施工過程中，從“人、機、料、法、環(huán)”等五項質(zhì)量保障因素上加強管理，嚴抓隱蔽工程的旁站及驗收工作，對重要部位、重要工序、隱蔽工程，擴建項目部參與檢查、驗收。要求施工單位從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等不同的角度，進行詳細的施工技術交底，從而避免工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量障礙及質(zhì)量事故的發(fā)生。
比隊伍建設，促風貌
認真落實安全激勵機制，堅持每月組織開展工程施工安全質(zhì)量先進個人和優(yōu)秀班組評比活動，評比結果在全工地進行通報和兌現(xiàn)獎勵，促進了工程安全管控水平的不斷提升。堅持文明施工，做到“三嚴、三齊、三凈、三不亂、三不落地”；發(fā)揚團結協(xié)作、勇于擔當?shù)木?，講大局、講奉獻、講團結。
加強參建單位隊伍建設，在施工過程中力爭做到：嚴格按章辦事，不發(fā)生違章行為；嚴把質(zhì)量關，確保施工工序零返工；發(fā)揚團結協(xié)作精神，堅持文明生產(chǎn)；創(chuàng)造整潔、安全的作業(yè)環(huán)境，確保工程進度。同時，及時總結推廣競賽活動中的創(chuàng)新做法和先進經(jīng)驗，將競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型與評先樹優(yōu)有效結合，發(fā)揮典型激勵作用，有效促進“六比一創(chuàng)”勞動競賽深入有效開展。
“六比一創(chuàng)”創(chuàng)新了施工勞動競賽形式，營造出“比、學、趕、超”積極向上的工作氛圍，提高了工藝和工程質(zhì)量，打造了施工精品工程。擴建項目部和各參建單位創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力、競爭意識、敬業(yè)精神進一步提升。大家立足本職、認真鉆研，在各自崗位建功創(chuàng)效，極大地促進了擴建項目建設。
