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國電泉州熱電有限公司完成年度售熱目標(biāo)850萬吉焦

作者:劉軍 發(fā)布時間:2017-11-28   來源:中國電力網(wǎng)

  截至11月26日,國電泉州熱電有限公司提前一個月完成年度售熱目標(biāo)850萬吉焦,同比增加70萬吉焦,再創(chuàng)歷史新高 。

  年初以來,該公司全面落實集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作部署,以夯實安全、設(shè)備、技術(shù)三項基礎(chǔ)為中心,以提升成本管控、流程管理、組織人才三項管理為重點,聚焦電量、熱量、燃料、資金、黨建五大工作績效,突出提質(zhì)增效、增收結(jié)支,全力以赴保A級、保五星、打造集團(tuán)公司供熱轉(zhuǎn)型特色品牌。

  頂層設(shè)計掌控全局。為確保年度目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)和“黨建工作考核優(yōu)秀”目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),泉州公司設(shè)立安全生產(chǎn)、服務(wù)營銷、集中管控、供熱拓展、隊伍建設(shè)、黨建、和諧企業(yè)等7個工作小組,建立公司、部門、班組“黨建工作考核優(yōu)秀”目標(biāo)責(zé)任三級管控機(jī)制,通過制定《2017年度目標(biāo)考核細(xì)則》,層層簽訂責(zé)任書,實現(xiàn)考核有依據(jù)、責(zé)任可追溯,營造強(qiáng)黨建、促和諧的工作氛圍。

  智慧營銷爭搶糧票。泉州公司在一期機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)和二期機(jī)組技改核準(zhǔn)的前提上,結(jié)合電力體制改革方向組建專門的智慧營銷隊伍,明確營銷人員責(zé)任分工,踐行“你用熱、我用心”服務(wù)理念,充分利用地方熱電聯(lián)產(chǎn)政策,以熱促電,在確保大用戶極端用熱生產(chǎn)的情況下,爭搶發(fā)電量,與熱用大戶福建聯(lián)合石化簽訂直供電合同,實現(xiàn)了熱量和電量一體化協(xié)作大營銷,確保了熱量和電量爭取的雙贏。

  精細(xì)管理降本增效。泉州公司在穩(wěn)定的煤炭市場采購流程中,完善電煤供需形勢分析預(yù)警機(jī)制,及時優(yōu)化調(diào)整采購策略和進(jìn)煤結(jié)構(gòu);精細(xì)質(zhì)檢分析,完善燃料智能化系統(tǒng)建設(shè)細(xì)節(jié),力爭入廠標(biāo)煤單價、廠內(nèi)費用、經(jīng)濟(jì)煤摻燒等指標(biāo)優(yōu)化。同時,建立以業(yè)務(wù)部門為主責(zé)部門、財務(wù)部門為指導(dǎo)和預(yù)警核算責(zé)任部門的管控體系,嚴(yán)格執(zhí)行好費用計劃,杜絕計劃外項目支出和計劃項目超支現(xiàn)象,確保各項費用的可控在控。

      關(guān)鍵詞: 泉州熱電


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