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華電鹿華公司精益管理為提質(zhì)增效“加碼”

發(fā)布時間:2017-11-09   來源:中國電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  “通過優(yōu)化靜電除塵器運行方式,按年均發(fā)電量計算,節(jié)約成本33萬元……”“通過解決皮托管式流量計測量不準(zhǔn)的問題,提升了兩臺機組環(huán)保數(shù)據(jù)比對監(jiān)測的準(zhǔn)確性,增強了環(huán)保數(shù)據(jù)的公眾信服力……”

  近日,鹿華公司召開首屆精益管理改善成果發(fā)布會,現(xiàn)場發(fā)布的10項課題,產(chǎn)生經(jīng)濟效益230余萬元,精益管理工作融入中心效果初顯。

  今年2月份以來,該公司完善精益管理機制,先后出臺了《精益管理督導(dǎo)師管理辦法》《小改進、小創(chuàng)新獎懲辦法》等4項制度,每周組織召開精益管理周例會,每月匯總精益管理亮點及難點工作,緊密跟蹤“大課題”和“小創(chuàng)新”的實施進度。此次發(fā)布的各項課題經(jīng)過反復(fù)論證,由于著眼于“小”,切題準(zhǔn)確,效益立竿見影。精益管理培訓(xùn)、精益管理知識競賽的舉辦營造了濃厚氛圍。

  該公司持續(xù)倡導(dǎo)“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念,運用精益管理工具,開辟“大課題、一般改善、小創(chuàng)新”三個抓手,將成果多樣化。三季度以來,該公司結(jié)合工作推進實際,注重運用精益管理思維及工具,梳理診斷低值粗放管理,優(yōu)化完善流程體系;注重以問題為導(dǎo)向,抓住生產(chǎn)經(jīng)營核心成本,分析、研究、拆解生產(chǎn)經(jīng)營要素,抓住主要問題,注重課題開展的實效性;注重做好成果推廣,全面滲透生產(chǎn)、經(jīng)營各觸角,用精益管理理念為公司提質(zhì)增效加碼。

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