自班組建設(shè)活動開展以來，大唐安徽發(fā)電有限公司精心部署、多措并舉，始終以集團公司班組建設(shè)重點工作要求為抓手，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮“小細(xì)胞”的“大智慧”，為安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)等各項工作夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展注入新的生機與活力。
提升素質(zhì)，發(fā)揮班長引領(lǐng)作用
基層班組建設(shè)自查
安徽公司長期深入一線班組調(diào)研，結(jié)合實際，探索思路，重點了解班組長的待遇和需求。牢牢把握“兵頭將尾”原則，有針對性地開展班組長隊伍培養(yǎng)，提升履職能力和執(zhí)行力。
強化班組建設(shè)，給予班組長專項津貼，更好地發(fā)揮班組長的工作積極性，充分發(fā)揮班長在班組管理中的核心作用，使基層管理更有針對性和實效。該公司下發(fā)基層企業(yè)班長崗位津貼管理規(guī)定及考核辦法，對各基層單位班長的具體工作進行考核，引導(dǎo)各基層單位班長開展班組規(guī)范化建設(shè)，并定期根據(jù)《班組規(guī)范化管理實施細(xì)則》進行對標(biāo)檢查，切實發(fā)揮了班長津貼的作用，給班組長管理注入一劑“強心劑”。
大力開展班組長之間的學(xué)習(xí)交流活動，搭建平臺、創(chuàng)造各類機會，使班組長之間能互相探索學(xué)習(xí)先進的工作方法和班組管理模式。通過現(xiàn)場參觀交流、翻閱臺賬、拍攝影像資料等方式，深入學(xué)習(xí)各“標(biāo)桿”
優(yōu)秀班組在基礎(chǔ)建設(shè)、民主管理、安全管理、優(yōu)化運行、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備維修記錄等方面的先進經(jīng)驗和成功做法。班長素質(zhì)的提升，使得其管理更加規(guī)范、科學(xué)。班組長們帶頭遵章守紀(jì)，以身作則，辦事公道，苦、臟、累活沖在前，更受班組成員愛戴，也更有利于工作的開展。
實踐證明，該公司以實施“班長津貼管理及考核辦法”為抓手，在積極引導(dǎo)基層單位班組長抓實班組規(guī)范化建設(shè)的同時，也有效推進了班組建設(shè)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
績效當(dāng)先，規(guī)范化管理取實效
當(dāng)涂發(fā)電廠班組園地
安徽公司精心設(shè)計統(tǒng)一框架，規(guī)范班組設(shè)置。通過定置化管理，使管理制度細(xì)則真正上墻、進盒、入腦。使工作環(huán)境規(guī)范整潔、整齊劃一、賞心悅目。明確班長職權(quán)，對班長每日、每周、每月例行工作進行細(xì)化，壓實責(zé)任，使班長“行必有章，有章必循”。
同時，該公司還大力推行績效管理，班組里設(shè)班務(wù)公開欄，每日的考勤、考核、工作計劃等一目了然，獎懲第一時間及時到位。使每一位想干事、會干事、能干事的人都有用武之地。真正實現(xiàn)了多勞多得，有效激發(fā)了員工的勞動熱情和積極性，提高了工作效率。在規(guī)范、高效、透明、公正的管理制度下，班組的“兩長、六大員”協(xié)調(diào)團結(jié)，“事事有人管、人人都管事”，每個班組成員都心平氣順、積極向上，好共事、干成事。
該公司還大力開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況檢查。每月分別由安全生產(chǎn)部、工會等部門牽頭組成專家檢查組，按照“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)”內(nèi)容，通過自查、核查，逐項對照檢查。同時開展安全文明生產(chǎn)獎和優(yōu)秀班組評選，樹立優(yōu)秀班組標(biāo)桿，營造比、學(xué)、趕、超氛圍，通過全面落實組織措施、激勵措施、管理措施，把班組建設(shè)成為強勁有力的實體。
凝心聚智，班組文化建設(shè)唱主角
田家庵發(fā)電廠每日更新的動態(tài)班組文化墻
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，也是班組建設(shè)的靈魂和核心內(nèi)容。該公司始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。
通過實施“細(xì)胞工程”，讓各個廠、各班組結(jié)合實際“自選動作”“自填血肉”，把班組建成溫馨而具有凝聚力的職工之家。如淮北發(fā)電廠開展的“查管理堵漏洞”特色活動，田家庵發(fā)電廠開展的班組“八訪八談”制、淮南洛河發(fā)電廠開展的“我們的家園”班組文化建設(shè)進步之星評比活動等，分別結(jié)合本廠實際，從員工喜愛的視角出發(fā)，構(gòu)建多維度、立體式的文化氛圍，激發(fā)了員工的活力和創(chuàng)造力，達到了凝心聚力踐行的目標(biāo)。
廣泛推行的班組文化墻、班組黑板報、班組學(xué)習(xí)園地、班組榮譽板等文化陣地，內(nèi)容豐富，形式新穎活潑，既有班組成員的“全家?！闭掌?，也有班組成員的格言、小目標(biāo)和每月評選出“星級員工”榮譽等，在給予每個人充分展示自我平臺的同時，也使得班組文化外化于形、內(nèi)化于心、固化于制。通過豐富的班組文化建設(shè)，“班組是我家，責(zé)任在我手”的理念如春風(fēng)化雨般深入人心。
強化內(nèi)功，建設(shè)“六型”班組碩果豐
安徽公司通過牢固樹立全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的理念，大力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，深化培訓(xùn)工作練就“強兵”。
該公司在班組內(nèi)廣開“班組課堂”、微課堂通過人人上講臺，人人當(dāng)老師，人人做案例，讓員工充分交流分享工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，推動了知識的積累和創(chuàng)造，促進了員工間的知識共享。定期開展效能型班組建設(shè)競賽，量化評價學(xué)習(xí)成果和工作效果。不拘泥于形式開展各類技術(shù)比武，提升員工的理論素養(yǎng)和實際操作能力。并及時總結(jié)評價，進行表彰和獎勵。大力營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。同時不斷積聚創(chuàng)新要素，將好的經(jīng)驗做法、先進事跡以宣講、座談、手冊、網(wǎng)站等多種方式進行宣傳，擴大榜樣效應(yīng)。使“學(xué)習(xí)先進，提升自身水平”成為員工發(fā)自內(nèi)心的需求。
同時，嚴(yán)格遵循班組建設(shè)要“適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與促進員工發(fā)展相結(jié)合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、行政管理與民主管理相結(jié)合”的原則，以提高執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力為核心，通過科學(xué)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，全力打造安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型的“六型”班組，有效的調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。廣大班組成員普遍能立足崗位、勤學(xué)苦練、提高技能、在崗立功，一大批適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才脫穎而出，真正實現(xiàn)了讓員工“練內(nèi)功”，讓班組“提效能”的目標(biāo)。班組建設(shè)的成果日益豐富，工作效率、企業(yè)效益得到了雙提升。
2015年至2017年三年來，安徽公司在集團公司各類專業(yè)知識和技能大賽上碩果累累，一舉囊獲火電企業(yè)60萬千瓦、30萬千瓦發(fā)電機組運行值長競賽第一名，集團公司水電運行值班員專業(yè)決賽第一名，獲得集控運行專業(yè)團體第一名、繼電保護專業(yè)團體第二名，13人獲得集團公司技術(shù)能手稱號,33人獲得優(yōu)秀技能選手稱號。
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是精細(xì)化管理的主陣地，也是安全生產(chǎn)管理和提質(zhì)增效工作的最前沿。時值集團公司全面提升年，當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，以更嚴(yán)苛的技術(shù)能力，更精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)給大唐員工提出了更高的要求，也再次把班組建設(shè)推上了新的高度。新時代、新形勢、新要求下，大唐皖電人將滿懷激情與信心繼續(xù)不斷探索，奮勇爭先，打敗經(jīng)濟大潮中的疾風(fēng)險浪，為早日實現(xiàn)“建設(shè)國際一流能源集團”的目標(biāo)凝心聚智匯能，力促“碩果開新花”，企業(yè)再提升。
