本網(wǎng)訊 今年以來，湘潭發(fā)電公司物資部以對標管理為手段，抓住工作重點，夯實管理基礎(chǔ)，促進物資管理提升。在今年6月的華銀公司基層火電企業(yè)采購與物資管理對標工作中，該公司總分排名第一。
夯實基礎(chǔ)，推進整章建制。物資部根據(jù)集團公司、華銀公司的相關(guān)要求制定了《物資緊急采購與單一來源采購補充規(guī)定》、《非招標采購管理辦法實施細則》兩個新制度，進一步規(guī)范了非招標采購和緊急采購、單一來源采購；根據(jù)集團公司、華銀公司的相關(guān)管理制度，及時對《物資倉儲管理標準》、《廢舊物資管理標準》、《待修物資管理辦法》等組織進行了全面修訂。
問題導(dǎo)向，改進計劃管理。針對計劃預(yù)見性不強、零星計劃多的問題，物資部規(guī)范了需求計劃申報時間和流程，從源頭改進采購管理；與設(shè)備部聯(lián)合開展交流學(xué)習(xí)，就改進計劃管理、規(guī)范采購與物資管理工作進行制度宣講、工作交流，統(tǒng)一思想、取得共識、提升管理。
按照標準，提升倉儲管理。嚴格執(zhí)行倉庫定期盤點制度，組織物管員定期對所管轄倉庫進行全面盤點，組織物資部計劃員會同財務(wù)、審計等相關(guān)人員組織月度、半年度、年度抽查盤點，2017年1至6月共抽盤庫存物資1142項，促進帳物相符；高標準推進倉儲現(xiàn)場管理，做到設(shè)施齊全、標識清楚、碼放整齊、衛(wèi)生整潔、保管保養(yǎng)到位。大修完成后，物資部組織對一期大庫進行了全面整理，建立“示范庫”；建立了部門內(nèi)部的倉儲文明衛(wèi)生評比機制，每月評比，公布結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，促進倉儲規(guī)范管理和文明衛(wèi)生水平的提升。
提升質(zhì)量，規(guī)范采購管理。規(guī)范了采購管理中采購方案、采購小組設(shè)立、采購公告發(fā)布、采購報告等工作。如對采購小組的設(shè)置進行了規(guī)范，明確了采購小組評定采購結(jié)果的流程，既規(guī)范了中選供應(yīng)商的選擇，防控了采購風(fēng)險，又防止了低價劣質(zhì)產(chǎn)品被采購，提升了采購質(zhì)量。
下階段，物資部將繼續(xù)瞄準該公司“創(chuàng)一流”的年度目標，繼續(xù)推進各項工作有條不紊地開展。
