“輸煤系統(tǒng)各轉(zhuǎn)運(yùn)站污水池與排水溝積煤回收、輸灰系統(tǒng)圓頂閥內(nèi)漏根治、消防水#4門(mén)前取消伸縮節(jié)設(shè)置、班組通用備品零庫(kù)存、消除辦公用品浪費(fèi)、車間照明改善……”
近期，為進(jìn)一步發(fā)揮職工的聰明才智，激發(fā)員工改善熱情，永安發(fā)電公司開(kāi)展“尋找浪費(fèi) 創(chuàng)造價(jià)值”改善活動(dòng)，全面查找存在問(wèn)題及浪費(fèi)現(xiàn)象，著手小改善創(chuàng)造大價(jià)值，最大限度地降本增效。
本次活動(dòng)成立以工會(huì)主席駱順花為組長(zhǎng)各部門(mén)主任為成員改善活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠創(chuàng)一流，具體負(fù)責(zé)制定工作方案，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦、考核等工作，8月30日前每周活動(dòng)一次, 各單位積極引導(dǎo)員工立足本崗位、本班組、本單位和公司實(shí)際，從各個(gè)方面查找各種浪費(fèi)等現(xiàn)象，有針對(duì)性的提出建議，并著手改善。小改善可以是物資、辦公用品浪費(fèi)的精益管理、設(shè)備重復(fù)缺陷的根治、確保生產(chǎn)安全的重點(diǎn)防范措施等，其中心在于降本增效。本次活動(dòng)要求各部門(mén)改善成果項(xiàng)目上報(bào)數(shù)不低于本部門(mén)人數(shù)的60%，未完成部門(mén)進(jìn)行考核。
從開(kāi)展兩周活動(dòng)情況看，各部門(mén)提出了有價(jià)值改善建議27項(xiàng)，及時(shí)改善17項(xiàng)，對(duì)優(yōu)秀改善建議共進(jìn)行了2500元獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極參與到“尋找浪費(fèi) 創(chuàng)造價(jià)值”改善活動(dòng)中來(lái)，活動(dòng)取得了很好成效。
