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推行“輪崗輪值”制度,提高班組管理水平

作者:張海斌 發(fā)布時間:2017-07-28   來源:中國電力網(wǎng)

  班組文化建設和班組建設是企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展的核心。加強班組文化建設,挖掘班組團體潛力,促進班組管理水平,推進企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

  天能電廠環(huán)保車間積極響應集團及產(chǎn)業(yè)關(guān)于班組建設的號召,天能環(huán)保運行班組將班組建設工作常態(tài)化,各個班組制定了班組班名、口號、目標、班歌等等,完善交接班制度,從根本上轉(zhuǎn)變之前的不良習慣。

  為了進一步強化班組建設,充分發(fā)揮全員參與班組管理。各個班組將班組管理工作細化,選出了班組學習委員、安全委員、勞動委員、7S管理委員等委員,分別管理班組不同工作。并且讓輪崗輪值制度走進班組,成為班組精細化管理的法寶。

  “輪崗輪值機制”即在一定周期內(nèi)賦予員工特定的責任和權(quán)利,讓員工在每一個月?lián)尾煌膷徫唬囵B(yǎng)員工學會遇事?lián)Q位思考,實現(xiàn)自主管理,做到全員參與,積極推進班組建設。更大程度上增強員工對于班組的歸屬感,讓員工更好地融入班組,建設班組。

  剛開始班組成員存在不自信和抵觸心理,在車間領(lǐng)導及班長的悉心指導下,全體員工慢慢領(lǐng)悟到這種制度的好處,積極主動性得到很大的提升,通過輪崗輪值大家共同學習提高,班組建設得到更好地開展。

  自從實行輪崗輪值這種班組管理建設新模式后,大家的工作積極性、參與班組管理的熱情明顯提高,凝聚了智慧,更凝聚了人心。根本上改變了班長是班組唯一的管理者和決策者的管理模式。望我們的班組建設工作能夠更上一層樓。

      關(guān)鍵詞: 天能電廠

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