今年以來(lái)，面對(duì)火電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難的形勢(shì)，株洲發(fā)電公司廣大干部員工始終以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”為原則，以全力扭虧增盈為目標(biāo)，從嚴(yán)從實(shí)切實(shí)抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作。
該公司一是內(nèi)外兼修真功。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，大力降低廠(chǎng)用電率；對(duì)外強(qiáng)化電量意識(shí)，積極溝通，多方協(xié)調(diào)，千方百計(jì)爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)，提高機(jī)組負(fù)荷率。 二是從細(xì)節(jié)入手嚴(yán)抓嚴(yán)管。節(jié)能工作尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能從細(xì)微處著手，從小事做起，真抓實(shí)干，切實(shí)提高做好節(jié)能降耗工作的責(zé)任感和緊迫感，樹(shù)立節(jié)能無(wú)小事意識(shí)，不因“善小而不為”。三是有效控制生產(chǎn)費(fèi)用。該公司各職能部門(mén)以年初預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，按發(fā)電量完成進(jìn)度嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用。對(duì)費(fèi)用有偏差、超進(jìn)度的部門(mén)，分析原因，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)追責(zé)。四是樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，通過(guò)修舊利廢、技術(shù)革新等活動(dòng)，嚴(yán)控成本支出，精打細(xì)算，確保每分錢(qián)都花在刀刃上。五是所有節(jié)能活動(dòng)，優(yōu)先解決能干成、能完成的事情上來(lái)，做一事則成一事，著力提高解決問(wèn)題的能力，避免出現(xiàn)眼高手低現(xiàn)象。
該公司設(shè)備部、環(huán)保部、物資部、計(jì)劃部等有關(guān)部門(mén)還就“節(jié)能降耗、挖潛增效”情況進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)分析，對(duì)下階段節(jié)能工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。
