7月份，隨著高溫天氣的到來，國電黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真做好安全生產(chǎn)各項工作，從隱患排查、設(shè)備維護、燃煤管理、爭發(fā)電量各方面細(xì)心部署，嚴(yán)格落實各項措施，保證機組安全穩(wěn)定運行，全力確保迎峰度夏。
該公司認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善了迎峰度夏措施和應(yīng)急預(yù)案，明確各部門和各級人員的責(zé)任；開展安全生產(chǎn)隱患、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度漏洞的自查、互查，對發(fā)現(xiàn)問題進行分類匯總統(tǒng)計，制定整改計劃，本著“誰發(fā)現(xiàn)，誰監(jiān)督”的原則，做好發(fā)現(xiàn)問題整改落實，6月份已完成整改87項。同時，該公司全面做好防汛工作，開展汛前專項排查，加大重點部位隱患檢查力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的29項問題全部進行了整改，并開展了防汛全面演練，提高人員事故處置能力，為安全順利迎峰度夏提供保障。
為保證設(shè)備安全運行，該公司從嚴(yán)從細(xì)加強設(shè)備維護，結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真開展二十五項反措排查治理專項活動和迎峰度夏設(shè)備隱患排查工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)小組，明確責(zé)任和分工，深入查找影響安全生產(chǎn)的設(shè)備隱患和管理漏洞。設(shè)備部點檢員增加了點檢頻次，運行人員也加大巡檢力度，對重點部位、主要設(shè)備進行檢查，第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并及時消除，6月份消除設(shè)備缺陷 100余項，有效提高了設(shè)備的可靠性。
該公司在燃料方面進行精細(xì)化管理，針對煤炭市場變化及煤炭價格變化趨勢，繼續(xù)優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，合理安排庫存。燃料管理部人員加強和鐵路、煤礦的聯(lián)系，每天跟蹤各煤礦情況，并從源頭開始嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好燃料的運輸、接卸、轉(zhuǎn)存等工作，機關(guān)管理人員繼續(xù)開展24小時采制化監(jiān)督，確保來煤質(zhì)量和數(shù)量。同時，該廠精細(xì)配煤摻燒工作，根據(jù)煤質(zhì)、負(fù)荷情況及時調(diào)整摻配方案，保證入爐煤質(zhì)適應(yīng)鍋爐燃燒需要和環(huán)保達標(biāo)需要，全力確保迎峰度夏“口糧”供應(yīng)。
此外，該公司加強運行管理，緊緊抓住迎峰度夏的關(guān)鍵期爭發(fā)電量。嚴(yán)密跟蹤電網(wǎng)月、周、日計劃進度，積極爭取機組負(fù)荷，并緊跟電網(wǎng)電量需求，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，根據(jù)夏季高溫多雨等季節(jié)性因素對負(fù)荷的影響，采取有針對性的應(yīng)對措施。開展值際間爭發(fā)電量競賽活動，在廠網(wǎng)站及時發(fā)布月度電量考核簡報進行通報，調(diào)動一線職工爭發(fā)電量的積極性。
