力保平穩(wěn)平安迎峰度夏，以安全生產(chǎn)為抓手，科學(xué)把脈安全生產(chǎn)“薄弱點(diǎn)”，做實(shí)安全生產(chǎn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，筑牢安全防線“基本點(diǎn)”是關(guān)鍵所系。
把脈安全生產(chǎn)“薄弱點(diǎn)”，力保安全舉措“三到位”。力保組織措施到位。針對機(jī)組負(fù)荷要求，制定迎峰度夏工作措施，成立以總經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的迎峰度夏工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，嚴(yán)格迎峰度夏工作紀(jì)律。
力保技術(shù)措施到位。為確保發(fā)電設(shè)備迎峰度夏期間安全可靠運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，精心監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，滿發(fā)多發(fā)穩(wěn)發(fā)；提高機(jī)組運(yùn)行參數(shù)控制水平，優(yōu)化運(yùn)行方式；健全完善設(shè)備缺陷消缺制度，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過天”，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備可靠運(yùn)行水平，保證迎峰度夏期間機(jī)組安全可靠運(yùn)行。
力保安全措施到位。結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電期間安全技術(shù)措施，要由生產(chǎn)副總及總工程師帶隊(duì)，多頻次、快節(jié)奏、高效率組織各部門主要負(fù)責(zé)人對主輔設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面巡視檢查。
各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人每天要帶隊(duì)組織相關(guān)班組長或技術(shù)人員對所轄設(shè)備進(jìn)行全面巡檢一次，并對巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患和問題進(jìn)行了記錄和通報(bào)，提出整改要求及時(shí)整改；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，進(jìn)一步加大設(shè)備巡回檢查力度，增加巡回頻次，通過技術(shù)手段提高巡回質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及高溫點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系檢修人員迅速處理。
筑牢安全防線“基本點(diǎn)”，夯實(shí)安全生產(chǎn)“四理念”。為保障迎峰度夏期間的安全生產(chǎn)，要不斷強(qiáng)化防患未然的安全理念，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為迎峰度夏奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
筑牢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“基本點(diǎn)”，夯實(shí)抓安全的理念。在安全生產(chǎn)工作中全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，強(qiáng)化設(shè)備、作業(yè)、場所環(huán)境的危險(xiǎn)因素辨識，完善事先控制、接觸控制和事后控制的措施，確保在執(zhí)行工作票、操作票的全過程中落實(shí)到位。加大對外包工程的安全監(jiān)管力度，不留死角，消除盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全。
筑牢設(shè)備可靠“基本點(diǎn)”，夯實(shí)保安全的理念。以抓基礎(chǔ)管理、設(shè)備消缺、預(yù)防性維修為重點(diǎn)，通過定期點(diǎn)檢、紅外線測溫等手段，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，有效降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率。每周開展設(shè)備管理情況專題分析，定期組織召開技術(shù)監(jiān)督會議，針對相關(guān)問題制訂整改計(jì)劃，有效解決技術(shù)難題，為迎峰度夏提供有力保障。
筑牢隱患排查“基本點(diǎn)”，夯實(shí)促安全的理念。生產(chǎn)部門要制定下發(fā)《迎峰度夏隱患排查治理工作方案》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作重點(diǎn)，對電氣作業(yè)、高空作業(yè)、輸煤作業(yè)、?；饭芾砗头阑鸸ぷ鬟M(jìn)行地毯式排查，按照邊檢查、邊整改的原則，全面梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，對查出的各類隱患進(jìn)行閉環(huán)管理，確保排查工作取得實(shí)效。
筑牢“比學(xué)結(jié)合”“基本點(diǎn)”，夯實(shí)賽安全的理念。通過開展運(yùn)行操作競賽、檢修技能大賽、外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人競賽等活動，不斷培育樹立學(xué)習(xí)榜樣。利用各種媒體平臺及時(shí)發(fā)布安全信息和安全警示，并通過安全座談會、事故案例學(xué)習(xí)反思大討論等形式，強(qiáng)化全員安全意識，在公司上下形成比、學(xué)、助、趕、幫、超的良好氛圍。
做好安全生產(chǎn)“關(guān)鍵點(diǎn)”，做足做實(shí)“三保”文章。為積極有效應(yīng)對極端高溫天氣帶來的電量負(fù)荷激增，要著力做足做實(shí)“保安全、保電量、保燃料”三篇文章。
做足做實(shí)“保安全”文章。針對氣溫“高燒”不退，對迎峰度夏工作要進(jìn)行全面部署，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場、設(shè)備巡檢，要求嚴(yán)格按照設(shè)備定檢計(jì)劃及冷卻裝置檢查時(shí)間表對冷卻設(shè)備進(jìn)行全面檢查、清洗及保養(yǎng)，對機(jī)組各類缺陷和隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查和消缺。做好迎峰度夏聯(lián)合反事故演習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，提升應(yīng)急處置能力。
做足做實(shí)“保電量”文章。主動出擊，主動作為，緊抓迎峰度夏搶發(fā)電量的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取發(fā)電計(jì)劃和提高負(fù)荷指令。同時(shí)，堅(jiān)持“獎勵為主，科學(xué)考核，正向激勵”的原則，進(jìn)一步完善電量獎勵考核細(xì)則，加大獎勵力度，通過開展值際電量競賽及小指標(biāo)競賽等活動，不斷提高運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性和主動性，確保機(jī)組滿發(fā)多供。
做足做實(shí)“ 保燃料”文章。要把確保燃煤可靠供應(yīng)作為迎峰度夏的重頭戲，正確處理電量與“口糧”的關(guān)系。及時(shí)掌握煤炭市場供應(yīng)變化，燃料部門主動作為，依據(jù)機(jī)組負(fù)荷及現(xiàn)有的煤炭庫存結(jié)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整采購策略。在內(nèi)部管理上，加強(qiáng)煤場儲存、合理摻燒和采制化工作，力爭實(shí)現(xiàn)燃料效益最大化。
迎峰度夏，共克時(shí)艱；安全抓手，緊握在拳。大唐發(fā)電，攻堅(jiān)克難；眾志成城，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)；創(chuàng)新奮進(jìn)，光明在前！
