近年來,由于受云南電力裝機過剩、供需失衡,電煤價格上漲、上網(wǎng)電價下調(diào)等不利因素,開遠發(fā)電公司面臨前所未有的市場壓力和經(jīng)營挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢,開遠公司不等不靠,凝心聚力克時艱 轉(zhuǎn)型發(fā)展促增效,在連續(xù)虧損的情況下,緊緊抓住地方政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)改革有利時機,通過實施供熱改造、推進精益管理,在夾縫中求生存,積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力,在產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展上邁出堅實步伐,遏制住了經(jīng)營業(yè)績大幅下滑的趨勢。
轉(zhuǎn)型發(fā)展驅(qū)動提質(zhì)增效
開遠公司提出了“以電廠閑置土地為依托,引進工業(yè)園區(qū),通過熱電聯(lián)產(chǎn)拓展生存空間”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,全力推進公司可持續(xù)發(fā)展。在中央提出推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的政策背景下,公司充分發(fā)揮供熱、供水、供電等優(yōu)勢,利用閑置土地,與開遠市政府合作,建設(shè)熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園,通過“以熱定電”,有利提升公司的市場競爭力,也為云南省火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上積累了寶貴的經(jīng)驗。目前開遠市熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園目前已建成投產(chǎn)33個標(biāo)準(zhǔn)豆制品生產(chǎn)廠和一個保健食品廠,消耗蒸汽在180噸/每小時左右,1-6月份完成供熱92.34萬吉焦,供熱規(guī)模、供熱量均名列全省火電廠之首,經(jīng)云南省電力試驗研究院測試,機組熱電比、總熱效率等指標(biāo)達到了國家熱電聯(lián)產(chǎn)機組認定標(biāo)準(zhǔn),已具備申報熱電聯(lián)產(chǎn)機組的條件。隨著產(chǎn)能的提高和后續(xù)企業(yè)逐步投產(chǎn)后,預(yù)計蒸汽需求量將達到240-260噸/小時,屆時隨著供熱量的增加有望實現(xiàn)雙機運行。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著,該公司從2016年的“不開機到不停機”,再到2017年“單機發(fā)電負荷從16萬千瓦升到28萬千瓦”,大用戶直接交易實現(xiàn)了零的突破,實現(xiàn)火電廠向熱電廠的華麗轉(zhuǎn)身。2017年1-6月份開遠公司共完成發(fā)電量9.64億千瓦時,同比增發(fā)4.07億千瓦時,發(fā)電利用小時數(shù)完成1606小時,比全網(wǎng)11家火電廠平均利用小時數(shù)高950.43小時,比“五大三同”對標(biāo)電廠平均水平高886.09小時。位居云南統(tǒng)調(diào)火電第一名。同比減虧7026萬元,減虧幅度達71.55%,虧損幅度在云南省11家火電中處于較低水平。
強基達標(biāo)助推提質(zhì)增效
開遠公司以現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)為契機,進一步完善安全生產(chǎn)管理制度提高安全風(fēng)險管控水平;以持續(xù)改善作業(yè)現(xiàn)場整治和設(shè)備治漏,改善現(xiàn)場衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境為目標(biāo),消除裝置性違章,建立并完善隱患排查治理長效工作機制;以精益理念促安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實施,進一步抓實人身傷害風(fēng)險分析預(yù)控和設(shè)備評級工作。通過全員參與現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化,共計整改安全文明生產(chǎn)缺陷16151項,員工的安全意識和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大為提高,生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟性得到了提升,以此驗評為契機,公司將精益改善,持續(xù)改進,建立標(biāo)準(zhǔn)化長效機制,真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。上半年公司累計安全日達到3843天,實現(xiàn)首個百日安全記錄,真正使安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到推動企業(yè)提質(zhì)增效的作用。2017年6月底順利通過集團公司標(biāo)準(zhǔn)化驗評。
精益管理推進提質(zhì)增效
按照云南公司年初工作會上提出的“管理創(chuàng)新年”工作要求,開遠公司堅持把精益管理作為深化“雙提升”的有力工具,迅速行動,于4月18日啟動精益管理理念導(dǎo)入暨模塊化學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,62名管理人員、內(nèi)訓(xùn)師參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn);6月20日至21日,開展精益管理改善項目專題培訓(xùn),全面推廣精益管理經(jīng)驗,推動精益管理理念落地生根。積極開展制定《國電開遠發(fā)電有限公司kaizen項目管理辦法》,上半年實施SDA項目2個、SGA項目6個,收集到精益改善kaizen項目113個,4人被評為云南公司“改善之星”,涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建等多個方面,做到人人都是改善者,崗位都是利潤源,有力推動了提質(zhì)增效工作。
經(jīng)濟摻燒助力提質(zhì)增效
開遠公司堅持以“雙提升”工作為主抓手,全面推進燃料精益化管理,重點鎖定燃料增效文章,抓實、抓細經(jīng)濟煤種摻燒工作,努力壓降燃料成本,全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。保煤控價,強化燃料管理。準(zhǔn)確把握煤價走勢,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),把好煤炭質(zhì)、量關(guān);經(jīng)濟摻燒,強化運行管理。根據(jù)機組負荷、安全環(huán)保、熱值差、入爐標(biāo)煤單價等重要指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),加強摻燒的協(xié)調(diào)管理,深入開展精細摻燒、科學(xué)摻燒;完善制度,強化責(zé)任意識。積極開展經(jīng)濟煤種摻燒競賽,調(diào)動和激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力,提升員工責(zé)任意識、安全意識、效益意識,確保摻燒經(jīng)濟煤種創(chuàng)效最大化。完善方案,強化摻燒機制。建立完善了摻燒數(shù)學(xué)模型,指導(dǎo)燃料采購、煤場堆存管理以及摻燒比例動態(tài)調(diào)整,使經(jīng)濟煤種摻燒比例穩(wěn)步提高并保持較高摻燒水平。分析研判,強化對標(biāo)管理。定期召開燃料指標(biāo)專題分析會,對主要指標(biāo)進行分析、比較,對各方面情況進行匯總、研判,對月度工作進行布置,保證各項指標(biāo)可控、在控。2017年上半年累計摻燒經(jīng)濟煤種40.29萬噸,摻燒比例達51%,同比多摻燒22.49%,降低燃料成本2148.56萬元,同比多節(jié)約1400萬元,入廠標(biāo)煤單價同在云南省11家統(tǒng)調(diào)火電中保持最低水平。
從嚴(yán)治黨保障提質(zhì)增效
認真落實集團公司從嚴(yán)管黨治黨的要求,確立了“強黨建、保落實、促發(fā)展、建和諧”的精益黨建工作目標(biāo),總結(jié)固化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“一名黨員一滴清水”活動,營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍;開展推進黨務(wù)公開和黨員積分制管理,修訂黨委工作標(biāo)準(zhǔn)、黨委議事規(guī)則,健全完善黨建管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等10多項標(biāo)準(zhǔn)制度,實現(xiàn)對黨員干部和關(guān)鍵崗位的全覆蓋,壓實責(zé)任;嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”,全面開列負面清單,把控廉潔風(fēng)險,采用“1361”模式,強化對黨員干部和關(guān)鍵崗位的廉潔教育,做到抓早抓小,防微杜漸;組織黨員、干部開展“廉規(guī)”測試,鞏固學(xué)習(xí)成果,進一步提高黨員、干部學(xué)紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)意識;舉行龍電先鋒隊授旗儀式,倡導(dǎo)黨員、干部講奉獻、比作為,充分發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范帶頭作用。