為降低人員勞動強度，改變燃料的粗放式管理，進一步防范經(jīng)營和廉政風險，大唐華銀攸縣能源公司借力燃料“三大項目”，挖掘增效潛力，提升管理水平和企業(yè)效益。
機組投產(chǎn)發(fā)電前夕，該公司成立了燃料“三大項目”領導小組和工作小組，召開了燃料“三大項目”啟動會，形成了主管領導親自抓，設備部、燃管部、監(jiān)審部和承建單位先一科技公司專人負責保進度，團結協(xié)作解難題，分級驗收保質量的建設格局。
專人負責保進度。為確保項目進度，該公司設備部副主任盯辦項目建設現(xiàn)場，專門協(xié)調處理項目建設中的各種問題，還安排設備點檢員、燃料質檢三大項目技術人員全程跟蹤負責，每完成一個節(jié)點，都及時總結經(jīng)驗，再將經(jīng)驗運用到下一階段工作中，持續(xù)改進技術方案，確保項目按計劃推進。
定期檢查找問題。在系統(tǒng)調試中，設備部、燃管部深入分析存在的問題，與先一科技公司的施工方技術人員認真討論解決方案，如發(fā)現(xiàn)采樣機卸樣罐體積過小，破碎縮分系統(tǒng)皮帶磨損嚴重等問題，我們及時進行更換，保證了設備的可靠性和準確性。
團結協(xié)作解難題。在系統(tǒng)調試過程中，設備部、燃管部質檢人員互幫互助不斷破解難題，先后加裝了采樣機頂部安全護欄和旁路封閉板房。針對汽車車廂底部有采樣盲區(qū)，我們配置了破碎大塊煤和大塊矸石的采樣頭，實現(xiàn)了采樣全自動，保證了來煤的數(shù)量和質量。
分級驗收保質量。按照集團公司《燃料“三大項目”關鍵流程和重要環(huán)節(jié)技術要求》，我們分段、分級驗收。在設備質量和管理流程管控上，按照誰簽字誰負責的原則，并安排設備專責、質檢技術人員負責關鍵工序驗收，嚴把工程質量關。
如今汽車無人值守過衡、采樣機全自動采樣，依靠系統(tǒng)自動三級編碼，實現(xiàn)燃煤入廠全過程信息屏蔽，堵塞了入廠驗收過程中的管理漏洞，實現(xiàn)了入廠煤自動監(jiān)管，較先前人工作業(yè)來煤車輛縮短了稱重、檢樣時間，而且數(shù)據(jù)更為精準、客觀。
煤樣經(jīng)過自動采樣、卸罐合樣后，然后封裝、貼碼，在煤質監(jiān)督人員的監(jiān)控下，被送入質檢樓的原煤樣存樣間，交接樣人員將樣品進行刷卡、稱重、掃描登記，第二天樣品進入制樣程序，最后被送進數(shù)字化標準化驗室進行化驗。
在數(shù)字化標準化驗室，各項實驗結束后，化驗收據(jù)可以實現(xiàn)自動上傳，數(shù)據(jù)不落地，既減少了人為誤差，又減輕了工作量，特別是各項化驗過程、環(huán)境因素、標定物質、性能鑒定等影響化驗結果的因素按照國標的要求進行設置，一旦存在偏差系統(tǒng)就會自動報警，很大程度上提高了數(shù)據(jù)的精密性。
