截至5月31日零時(shí)，江西豐城發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電25.17億千瓦時(shí)，順利突破25億千瓦時(shí)大關(guān)，為全面打贏“百日會戰(zhàn)”搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)、順利達(dá)成“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，面對日益嚴(yán)峻的電力市場環(huán)境，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司各項(xiàng)工作會精神，深入踐行“社會主義是干出來”偉大號召，秉承“立足于早、立足于搶”的市場營銷理念，制定科學(xué)的營銷策略，精心研判市場形勢，加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，全力以赴搶發(fā)機(jī)會電，多發(fā)效益電，穩(wěn)發(fā)安全電。
結(jié)合“生產(chǎn)運(yùn)營百日會戰(zhàn)”工作部署，該公司進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施，深挖發(fā)電效益潛力，增強(qiáng)生產(chǎn)人員保電量、爭電量、增電量的責(zé)任意識，積極做好營銷、發(fā)電、檢修、燃料等部門的信息共享和溝通協(xié)調(diào)工作，精心調(diào)整負(fù)荷分配，統(tǒng)籌安排機(jī)組檢修計(jì)劃，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，有效提高機(jī)組負(fù)荷率；根據(jù)新修改的《績效管理辦法》，通過組織開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，將主要運(yùn)行指標(biāo)落實(shí)到班組、人頭，及時(shí)兌現(xiàn)考核、獎勵，極大地激發(fā)了運(yùn)行人員克煤必省、度電必爭的積極性和主動性，為安全搶發(fā)電量奠定了思想基礎(chǔ)。
同時(shí)，該公司針對江西地區(qū)氣溫逐步上升，嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備測溫、轉(zhuǎn)動機(jī)械定期加油等工作；各專業(yè)增加設(shè)備巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，定期對變頻器室、繼電保護(hù)室、電子間空調(diào)等薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，盡早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備消陷閉環(huán)管理制度，全面提升設(shè)備的可靠性。
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