本網(wǎng)訊  近日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司巡查組安全巡查反饋會(huì)結(jié)束后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司迅速召開集團(tuán)公司安全巡查發(fā)現(xiàn)問題分析及整改會(huì)。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，工會(huì)主席李翼，總工程師謝小紅參加會(huì)議。

陳立新強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部主任李奕在該公司調(diào)研指導(dǎo)工作中指出該公司安全生產(chǎn)制度齊全，重點(diǎn)要在狠抓制度落實(shí)上下功夫，并作出要“抓好安全管理最后一公里”的論斷，該公司全員要鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，緊扣集團(tuán)公司要求，以此次安全巡查整改為抓手，狠抓制度落實(shí)，全面提升該公司安全生產(chǎn)管理水平。

陳立新就問題整改作出安排部署。一是要高度重視巡查組查找出的問題。各部門要深入分析問題產(chǎn)生根源，為制定問題整改措施、有效解決問題提供保障。二是制定切實(shí)可行的整改措施。要逐項(xiàng)對(duì)問題進(jìn)行梳理總結(jié)，第一時(shí)間分解到責(zé)任部門，迅速開展問題整改；針對(duì)存在疑慮的部分，要及時(shí)和巡視組專家溝通聯(lián)系，高效推進(jìn)問題整改。三是舉一反三、形成制度。要認(rèn)真參照上級(jí)公司的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，對(duì)該公司崗位安全職責(zé)等制度進(jìn)行修編，確保制度符合實(shí)際，切實(shí)可行。四是安監(jiān)部要扎實(shí)開展問題跟蹤、督促、整改各環(huán)節(jié)工作，以每周編制問題整改通報(bào)的方式，促進(jìn)整改工作有序推進(jìn)。五是認(rèn)真學(xué)習(xí)李奕主任在公司調(diào)研時(shí)的講話精神，重點(diǎn)做好“規(guī)范業(yè)主帶班管理、治理設(shè)備重復(fù)性缺陷”等問題。六是要按照一崗雙責(zé)要求，認(rèn)真梳理該公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全、環(huán)保等方面工作職責(zé)，保證職責(zé)清晰、分工明確。

肖軍指出，針對(duì)安全巡查提出的問題整改要做到“有思路、有方法”。他要求，一是要深入分析問題原因，認(rèn)真制定整改方案，通過將發(fā)現(xiàn)的問題制定成任務(wù)，歸口到相關(guān)部門，明確責(zé)任人以及整改時(shí)限，確保問題整改到位。二是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行舉一反三，形成系統(tǒng)性的長(zhǎng)效機(jī)制，為該公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定夯實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，要嚴(yán)格按照制度有無、制度責(zé)任劃分以及制度落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)制度實(shí)施情況，確保充分發(fā)揮制度作用。四是要以落實(shí)集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”為抓手，強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，做實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就提升設(shè)備穩(wěn)定性、加強(qiáng)班組建設(shè)、提高環(huán)保水平、強(qiáng)化兩票管理、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制等問題整改提出要求。

會(huì)上，安監(jiān)部針對(duì)集團(tuán)公司巡查組對(duì)該公司安全檢查提出的問題進(jìn)行了全面梳理，逐項(xiàng)分解相關(guān)部門，并提出整改具體方法措施。

該公司總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。