日前，金竹山發(fā)電公司檢修部焊工班班長從大唐華銀公司組織的優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會上，捧回了金燦燦的湖南分公司“標(biāo)桿班組”獎(jiǎng)牌。這是繼2013年和2017年后，金竹山發(fā)電公司檢修部焊工班第三次獲此殊榮，該班也是上級公司關(guān)于標(biāo)桿班組評比活動方案改動后，該公司第一個(gè)連續(xù)兩年獲此獎(jiǎng)牌的班組。
生產(chǎn)任務(wù)完成出色。該班2016年全年完成機(jī)組B級檢修一次，C級檢修兩次，機(jī)組搶修多次、停機(jī)臨檢十余次，消缺完成率100%，全年共計(jì)完成承壓部件焊接當(dāng)量為8964個(gè)。2017年全年完成機(jī)組A級檢修一次，C級檢修兩次，工期約為6個(gè)月，機(jī)組搶修8次、停機(jī)臨檢20余次，全年共計(jì)完成承壓部件焊接當(dāng)量3000余個(gè)。特別是在1、2、3號機(jī)組制粉系統(tǒng)風(fēng)門改造的整體更換焊接中，完成Φ1000X10大口徑管28個(gè)，一次性透視合格率高達(dá)97.8%，超出公司規(guī)定的焊接合格率2.8個(gè)百分點(diǎn)，且在設(shè)備運(yùn)行過程中無一焊口因焊接質(zhì)量而泄露。
安全管理嚴(yán)抓不懈。該班制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成，全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，2017年全年沒有發(fā)生任何安全異常和未遂，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為。每月開展4次安全活動，每月都針對焊接作業(yè)的具體情況認(rèn)真組織分析和總結(jié)，安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護(hù)作用。班組內(nèi)多次開展安全生產(chǎn)“反事故專項(xiàng)行動”和隱患排查治理工作，深入機(jī)房各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行排查治理工作，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章管理，切實(shí)提高焊工們的安全意識。
班組建設(shè)成績斐然。2017年該班從班組各項(xiàng)管理制度入手，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，共制定、完善各項(xiàng)制度達(dá)10余項(xiàng)，使班組員工的每項(xiàng)工作都有制度規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；同時(shí)，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合公司方案和該班工作內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。以“三講一落實(shí)”為抓手，確保班員人人熟悉焊接作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，并在作業(yè)過程中嚴(yán)格得到落實(shí)；焊工班把班組管理與班組民主生活會有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，讓全班人員都能參與到班組管理中來，充分體現(xiàn)了人人參與班組管理，調(diào)動每一位焊工的工作極積性，讓每一位焊工都能體會到焊工班是我家，我是焊工班的一員，使班組的各項(xiàng)管理制度都能充分得到實(shí)行，從而提高班組的各項(xiàng)管理水平。（金軒）
