近期，針對(duì)目前嚴(yán)峻的外部環(huán)境及巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，國(guó)電福州發(fā)電有限公司堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊圍繞提質(zhì)增效、扭虧增盈的中心工作，大力開(kāi)展配煤摻燒工作，有效降低生產(chǎn)成本。該公司2月份入爐煤總量累計(jì)18.63萬(wàn)噸，其中低熱值印尼煤累計(jì)15.34萬(wàn)噸，月度摻燒率達(dá)到82.36%，節(jié)約燃料成本約150萬(wàn)元，低熱值煤種摻燒比例創(chuàng)下歷史新高。
今年以來(lái)，福州公司對(duì)經(jīng)營(yíng)成本，尤其是煤價(jià)及入爐煤熱值控制提出了更精細(xì)的要求。在以往摻燒工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，福州公司一方面積極探索，深入研究配煤摻燒與機(jī)組供、發(fā)的最佳結(jié)合點(diǎn)，修編細(xì)化在負(fù)荷高峰、低谷時(shí)段不同煤種的摻配方案，陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)輔機(jī)運(yùn)行建議措施。此外，根據(jù)入爐煤品質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行分時(shí)段加倉(cāng)方式，精準(zhǔn)把握加倉(cāng)熱值和環(huán)保指標(biāo)，不斷推進(jìn)配煤摻燒整體工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。另一方面，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)協(xié)同配合，形成合力，在爭(zhēng)取電量、完成深度調(diào)峰任務(wù)的同時(shí)，積極爭(zhēng)取合適的負(fù)荷區(qū)間，為低熱值印尼煤摻燒的全面鋪開(kāi)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)在春節(jié)期間，通過(guò)來(lái)媒提前放行、控制來(lái)煤可磨性系數(shù)、灰熔點(diǎn)等手段和方式，全力保證煤炭尤其是低熱值煤種的供應(yīng)鏈暢通，來(lái)煤有序有節(jié)，為摻燒工作提供了強(qiáng)有力的支撐保障。
職責(zé)明晰，供應(yīng)穩(wěn)定、摻燒科學(xué)，福州公司配煤摻燒常態(tài)化管理更加規(guī)范有序。下一階段，該公司將不斷優(yōu)化配煤摻燒技術(shù)，牢固樹(shù)立配煤摻燒、提質(zhì)增效“一盤(pán)棋”大局理念，使配煤摻燒工作逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全效益以及環(huán)保效益，確保順利完成公司扭虧增盈的年度目標(biāo)。
