近一年多來(lái)，為了打造“強(qiáng)業(yè)主”，落實(shí)“四策劃一優(yōu)化”，確保擴(kuò)建工程有序、快速、高效地推進(jìn)，華電福建池潭水電廠扎扎實(shí)實(shí)抓好每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工的過(guò)程管理，把工程建設(shè)成安全好、質(zhì)量好、效益好和形象好的“四好”工程。

優(yōu)化施工方案。由于該廠2015、2016年來(lái)水豐沛，其中2016年棄水達(dá)217天，進(jìn)水口長(zhǎng)期保持高水位無(wú)法施工，只能由二個(gè)枯水期施工改為一個(gè)枯水期施工。面對(duì)這嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠科學(xué)分析，優(yōu)化施工方案，進(jìn)水口由原來(lái)的井挖改為明挖，圍堰由水下爆破改為明挖。這樣大大減少了施工難度，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)節(jié)省投資約200萬(wàn)元。

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。廠房圍堰離大壩只有100多米，圍堰能否成功是工程建設(shè)的關(guān)鍵。該廠專(zhuān)心研究廠房圍堰施工方案，經(jīng)過(guò)多方比選、優(yōu)化，最終提出采用永臨結(jié)合，對(duì)已有圍堰進(jìn)行灌漿處理方案，此法大大減少了施工難度，同時(shí)節(jié)省投資約230萬(wàn)元。

由于泰寧“5.8”泥石流災(zāi)害發(fā)生后，參建單位經(jīng)濟(jì)損失較大，人心渙散。面對(duì)這種困難而被動(dòng)的局面，該廠耐心做好參建單位人員的思想工作，使大家心往一處想，勁往一處使。在工程停工半年的情況下，該廠抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，工程預(yù)計(jì)2018年5月可投產(chǎn)發(fā)電，比原計(jì)劃3月份投產(chǎn)只推遲2個(gè)月，擴(kuò)建工程安全平穩(wěn)、質(zhì)量良好、投資受控。

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