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永安發(fā)電公司:推行目標培訓(xùn)

作者:高丕儉 發(fā)布時間:2017-10-16   來源:中國電力網(wǎng)

由于目標導(dǎo)向?qū)τ趩T工的一貫具體行為具有明顯的心理指引作用,為達到目標而進行的在職培訓(xùn)與以工作為中心的員工培訓(xùn)相比較,前者更有吸引力與活力。近年來,永安發(fā)電公司推行目標培訓(xùn),通過明確培訓(xùn)目標,創(chuàng)造條件讓員工自身努力完成它,這也是職業(yè)教育培訓(xùn)的目標。

該公司目標培訓(xùn)進行培訓(xùn)需求分析,依據(jù)公司的方針目標、經(jīng)營理念、現(xiàn)場實際生產(chǎn)與遠景,擬定中長期目標培訓(xùn)規(guī)劃、年度目標培訓(xùn)計劃、每期培訓(xùn)達到的目標與要點、各崗位的技能要求等。在落實培訓(xùn)計劃時,采取送出去培養(yǎng)。通過公開的渠道,選送素質(zhì)較好的有培養(yǎng)前途的員工到對口院校進修,或派往同行業(yè)先進的企業(yè)進行技術(shù)培訓(xùn);請進來培養(yǎng)。請技術(shù)專家或技改設(shè)備廠家工程技術(shù)人員來廠傳授技術(shù),定做培訓(xùn)課程聘請專家、教授來廠舉辦專題培訓(xùn)班,特邀同行技師傳授操作與工藝技巧;重點培養(yǎng)。依公司所缺人才挑選人員重點培養(yǎng);復(fù)合型培養(yǎng)。對公司一些先進典型,業(yè)務(wù)與文化素質(zhì)較高的,既進行生產(chǎn)、技術(shù)方面的培養(yǎng),又進行思想政治素質(zhì)與經(jīng)營管理方面的培養(yǎng),努力成為復(fù)合型人才;激勵培養(yǎng)。通過崗位練兵、技術(shù)比武、備戰(zhàn)行業(yè)競賽、職稱評聘、崗位競聘等方式,公開競爭,使得一大批各方面人才脫穎而出,以滿足公司發(fā)展的需求。

      關(guān)鍵詞: 永安發(fā)電

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