本網(wǎng)訊 8月24至9月8日，正值廈門(mén)金磚會(huì)晤期間，為確保金磚會(huì)晤期間的安全穩(wěn)定，全面落實(shí)福建公司安穩(wěn)保電工作的安排，邵武發(fā)電公司多手段抓落實(shí)。
“里”面調(diào)整巧分工
該公司結(jié)合實(shí)際分步落實(shí)集團(tuán)公司本質(zhì)安全專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，運(yùn)行培訓(xùn)部學(xué)員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)前開(kāi)展“雙控”活動(dòng)，通過(guò)“手指口述”分析存在危險(xiǎn)因素熟悉掌握預(yù)控措施，為調(diào)試生產(chǎn)階段的“雙控”運(yùn)用“試水”。檢修公司普查施工變等在運(yùn)及備用設(shè)備情況，做好缺陷處理的備件管理、人員值班，確保應(yīng)急檢修需要。綜合產(chǎn)業(yè)部把好車(chē)輛及食品衛(wèi)生管理，把好“入口”關(guān)。公司保衛(wèi)嚴(yán)查外來(lái)人員和車(chē)輛，全面升級(jí)安全消防保衛(wèi)和反恐怖防范工作。
“外”面嚴(yán)控再提升
公司要求三期工程各參建單位全面落實(shí)安全主體責(zé)任，禁止總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管離場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“兩嚴(yán)控”措施：一是組織各單位編制風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目清單，對(duì)“一號(hào)冷卻塔平橋拆除、X射線探傷、干煤棚網(wǎng)架安裝”等風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)限制施工，明確限制作業(yè)的各項(xiàng)目管控人員及聯(lián)系電話，經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后報(bào)業(yè)主備案，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)伽馬射源庫(kù)張貼封條，禁止保電期使用加強(qiáng)安保檢查頻次。二是嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)違章，發(fā)現(xiàn)即按對(duì)違章人員清退、連帶處罰管理人員的嚴(yán)格措施，管控違章作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
“實(shí)”處狠抓出奇效
各部門(mén)、各單位制定保電方案和保電值班表，公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查核查措施是否落實(shí)、核查人員是否在現(xiàn)場(chǎng)、通信是否保持暢通等抓落實(shí)到位。
“細(xì)”處周到見(jiàn)真章
公司要求各單位采購(gòu)電子血壓計(jì)對(duì)高處作業(yè)人員每周血壓監(jiān)測(cè)，對(duì)血壓不正常的人員禁止高空及其他風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)或勸退出場(chǎng)，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注八小時(shí)工作外人員的動(dòng)態(tài)，督促施工單位按時(shí)兌現(xiàn)人員工資、加強(qiáng)酒后尋釁滋事事件防范，全員齊心協(xié)力以實(shí)際行動(dòng)對(duì)金磚會(huì)晤的順利召開(kāi)保駕護(hù)航。
