本網訊   臨近年終，在電力市場競爭激烈，煤價居高不下的形勢下，大唐湖南分公司打響沖刺年終攻堅戰(zhàn)，狠抓安全生產、電量營銷、燃料保障等重點工作。截至11月12日，該公司全年發(fā)電量較去年同期增長27.58%，增發(fā)電量工作保持良好勢頭；燃料庫存燃料庫存可用天數70天，確保了年終火電機組“口糧”供應充足。

面對湖南電力市場競爭日益加劇的嚴峻形勢，該公司積極開展電量營銷各項工作，有序推進基數計劃爭取、增發(fā)電量過程管控、市場交易及執(zhí)行管理等重點工作，確保了電量營銷工作區(qū)域對標持續(xù)領先。11月份以來，該公司進一步爭計劃，抓管控，一方面充分發(fā)揮電量、生產、燃料和財務周調度機制，加強各部門統(tǒng)籌協(xié)調，妥善解決搶發(fā)電量過程中存在的問題，另一方面，加強電量營銷工作考核，將基層發(fā)電企業(yè)工資總額15%納入發(fā)電量績效考核，提升各基層發(fā)電企業(yè)電量營銷工作積極性，同時，積極適應祁韶直流投運后湖南電網運行方式以及電力供需形勢的變化，加強開停機方式的協(xié)調管理，確保利用小時對標指標持續(xù)領先。

為進一步夯實安全生產基礎，確保發(fā)電機組安全、穩(wěn)定、環(huán)保運行，根據集團公司2018年“四不兩直”巡查重點內容及開展安全生產專項大檢查要求，6月底，該公司制定了《安全生產巡查辦法》，成立了41人組成的安全生產檢查專家?guī)欤瑢鶎影l(fā)電企業(yè)開展為期十天左右的安全生產巡查，全面排查發(fā)電企業(yè)安全生產存在的問題，重點檢查基層企業(yè)安全生產“四不兩直”督查問題整改落實效率、落實能力和落實程度。截至目前，該公司已完成對5家火電企業(yè)的安全生產巡查，從2017—2018年檢查發(fā)現的問題中抽查100項進行逐項或舉一反三檢查，并對發(fā)現問題及時督促整改閉環(huán)，切實做到檢查到位、整改到位、不留死角。

面對復雜多變的燃料市場，該公司狠抓燃料管理提升，扎實做好燃料“保供控價”工作。一方面，該公司著力調整燃料四大結構，在區(qū)域結構上，按煤價從低到高排序，優(yōu)先組織低價區(qū)域市場煤采購；在煤質結構上，堅持“以入爐煤限制值為基礎，綜合煤價最低”原則采購燃煤，確保成本最優(yōu)化；在時點結構上，堅持月度市場分析與調運策略研究，準確研判上半年煤價走勢；在中長協(xié)比例結構上，按照“保供控價效益最優(yōu)”原則，提高中長協(xié)合同兌現率。另一方面，為進一步降低運輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運、鐵運、汽運組合聯(lián)運模式，降低物流成本。截至目前，公司已先后打通了大運河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽的水運煤通道，為燃料運輸成本降低開辟了新通道。

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