本網(wǎng)訊 今年以來,大唐云南發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)和“1382”總體要求,精心謀劃,勠力同心,緊盯全年發(fā)電量目標(biāo),認(rèn)真細(xì)化各項(xiàng)保障措施,全力以赴增發(fā)電量,取得明顯成效。截至8月27日,該公司年累計(jì)發(fā)電量同比增加38.11%,創(chuàng)歷史新高。
該公司堅(jiān)持“電量為王”工作理念,把電力市場營銷工作作為“一把手工程”來抓,切實(shí)開展全員營銷,堅(jiān)持“迎難而上爭政策,不遺余力跑市場”,積極爭取政策支持,狠抓優(yōu)先電量落地。該公司主動與優(yōu)質(zhì)大用戶建立戰(zhàn)略合作協(xié)議,搶抓市場電量份額,精心做好月度交易電量和電價組合策略研究,全力保量提價。同時,創(chuàng)新思路尋找省外交易機(jī)會,積極探索跨省區(qū)點(diǎn)對點(diǎn)水火發(fā)電權(quán)交易模式。2018年,該公司獲得各類電量份額同比增長88%,為確保完成年度電量目標(biāo)拿到充足“糧票”。
充分考慮到區(qū)域內(nèi)電源結(jié)構(gòu)以水電為主的實(shí)際,該公司科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜多變的氣候條件和山區(qū)防洪度汛嚴(yán)峻形勢,堅(jiān)持“滴水必發(fā),度電必爭”原則,緊盯效益狠抓關(guān)鍵,在確保度汛安全的前提下,通過與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào),不斷優(yōu)化水庫及機(jī)組運(yùn)行方式,多措并舉為水電企業(yè)汛期增發(fā)電量提供安全保障,實(shí)現(xiàn)了棄水電量同比減少82%。
在燃料保障方面,該公司堅(jiān)持“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價”工作目標(biāo),不斷加強(qiáng)煤炭政策、供需形勢、產(chǎn)能供給、價格趨勢的分析研判。通過優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu),切實(shí)做到保供控價,為紅河發(fā)電公司持續(xù)保持機(jī)組利用小時區(qū)域內(nèi)五大集團(tuán)排名第一提供了有力支撐。
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本網(wǎng)訊 今年以來,大唐云南發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)和“1382”總體要求,精心謀劃,勠力同心,緊盯全年發(fā)電量目標(biāo),認(rèn)真細(xì)化各項(xiàng)保障措施,全力以赴增發(fā)電量,取得明顯成效。截至8月27日,該公司年累計(jì)發(fā)電量同比增加38.11%,創(chuàng)歷史新高。
該公司堅(jiān)持“電量為王”工作理念,把電力市場營銷工作作為“一把手工程”來抓,切實(shí)開展全員營銷,堅(jiān)持“迎難而上爭政策,不遺余力跑市場”,積極爭取政策支持,狠抓優(yōu)先電量落地。該公司主動與優(yōu)質(zhì)大用戶建立戰(zhàn)略合作協(xié)議,搶抓市場電量份額,精心做好月度交易電量和電價組合策略研究,全力保量提價。同時,創(chuàng)新思路尋找省外交易機(jī)會,積極探索跨省區(qū)點(diǎn)對點(diǎn)水火發(fā)電權(quán)交易模式。2018年,該公司獲得各類電量份額同比增長88%,為確保完成年度電量目標(biāo)拿到充足“糧票”。
充分考慮到區(qū)域內(nèi)電源結(jié)構(gòu)以水電為主的實(shí)際,該公司科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜多變的氣候條件和山區(qū)防洪度汛嚴(yán)峻形勢,堅(jiān)持“滴水必發(fā),度電必爭”原則,緊盯效益狠抓關(guān)鍵,在確保度汛安全的前提下,通過與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào),不斷優(yōu)化水庫及機(jī)組運(yùn)行方式,多措并舉為水電企業(yè)汛期增發(fā)電量提供安全保障,實(shí)現(xiàn)了棄水電量同比減少82%。
在燃料保障方面,該公司堅(jiān)持“保供應(yīng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價”工作目標(biāo),不斷加強(qiáng)煤炭政策、供需形勢、產(chǎn)能供給、價格趨勢的分析研判。通過優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu),切實(shí)做到保供控價,為紅河發(fā)電公司持續(xù)保持機(jī)組利用小時區(qū)域內(nèi)五大集團(tuán)排名第一提供了有力支撐。