2018年7月5日，國電云南公司在本部召開了7S管理工作啟動動員會，深入推進精益管理，促進企業(yè)提質(zhì)增效。國電云南公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記韓宏才作動員講話，黨委書記、副總經(jīng)理程巖作總結講話，黨委委員、紀委書記劉懷東主持會議，云南公司領導班子成員參加會議。北京揚智嘉信管理技術有限公司袁洪五老師開展7S管理培訓。國電云南公司各部門負責人及相關人員，基層單位黨政領導、精益管理工作負責人共計72人參加會議和培訓。
韓宏才在動員講話時強調(diào)，精益管理工作永遠在路上，開展7S管理目的在于夯實管理基礎、實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范整潔、提升設備健康水平、增強降本增效能力、提升全體員工素養(yǎng)。他要求各單位制訂切實可行的7S管理工作方案，明確責任人和節(jié)點目標，有目的、有計劃、有步驟、有指導、有檢查，扎實推進7S管理工作。要求每一位員工從自己開始，從自己的周圍、身邊的整理、整頓開始，主動推進7S管理，為云南公司精益管理、提質(zhì)增效工作持續(xù)提供動力。
程巖在總結講話時要求云南公司各部門，所屬各單位要將學到的方法運用到實際工作中去，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)事故為零目標；提高設備可靠性，實現(xiàn)缺陷為零目標；促進降本增效，實現(xiàn)浪費為零目標；規(guī)范企業(yè)管理，實現(xiàn)差錯為零目標；提高員工素養(yǎng)，實現(xiàn)違章為零的目標。通過開展7S管理，推進公司年度目標任務完成，為國家能源集團打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團作出應有的貢獻！
在北京揚智嘉信管理技術有限公司袁洪五老師的帶領下，參會人員共分成8個小組，通過邊學邊練、集體討論動手的方式制訂了小組7S管理行動計劃。在培訓課堂上，組員分享了學習應用7S管理的收獲與體會，陽宗海公司、開遠公司、香格里拉公司、公司本部四家單位發(fā)布交流了推行7S管理工作的初步方案。
