本網(wǎng)訊 “福新安徽新能源公司與安徽公司雖然同在安徽，但是企業(yè)文化仍然有很多不同之處?！薄熬沤静⑷胍院螅髽I(yè)管理方式、員工思維方式等亟待轉變和適應……”11月22日，安徽公司召開企業(yè)文化建設交流座談會，與會人員針對如何建設企業(yè)文化、建設什么樣的企業(yè)文化等問題展開熱烈討論。
近年來，安徽公司不斷加強企業(yè)文化建設，按照集團公司企業(yè)文化建設“三統(tǒng)一”要求，強化對所屬基層單位企業(yè)文化建設的全過程管理。所屬六安、蕪湖、宿州公司分別提煉形成了“同心”文化、“同超”文化、“三相同”文化。六安、宿州公司雙雙榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設示范單位、全國安全文化建設示范企業(yè)。此外，宿州公司還榮獲集團公司第三批企業(yè)文化建設示范單位。
按照集團公司管控體系改革部署，福新安徽新能源公司和江西九江分布式能源公司先后劃歸安徽公司管理。面對新時代、新任務、新員工，安徽公司以建立公司管實、基層強基、完善規(guī)范的兼具皖贛兩省發(fā)展優(yōu)勢的跨省區(qū)域公司為目標，從企業(yè)文化建設入手，通過建立共同價值觀體系來整合企業(yè)的共同目標和共同行為，以文化心、以文聚力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引導企業(yè)價值觀和規(guī)范標準、約束員工思想行為、凝聚企業(yè)向心力等方面的作用，推動公司和諧健康發(fā)展。
根據(jù)安徽公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，在未來四年的時間里，安徽公司將按照“調(diào)研、推進、深化、落地”四個步驟，到十三五末，基本建成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的一主多元、獨具特色的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化得到全面的整合升級。
