今年以來，王坪發(fā)電公司黨委緊密結(jié)合工作實際，圍繞黨建工作服務(wù)中心、服務(wù)員工，積極創(chuàng)新基層黨建工作的方式方法，穩(wěn)步推進“黨員價值管理模式”工作開展。特別是進入四季度以來，通過開展“黨員沖刺季度目標，實現(xiàn)漳電全年任務(wù)”活動，進一步發(fā)揮了黨員價值管理這一“紅色引擎”的生命力和戰(zhàn)斗力。
動態(tài)管理，跟蹤落實到位。該公司根據(jù)職代會重點目標任務(wù)，科學(xué)合理確定了每一名黨的員的價值目標，要求黨員的目標任務(wù)標準必須高于普通員工，以達標為基本要求，以超標為最終目標。同時，各黨支部根據(jù)公司發(fā)展形勢、發(fā)展任務(wù)變化，及時跟進調(diào)整黨員價值目標，并隨著支部“三會一課”實施月度報告制，不斷強化黨員帶著目標開展工作的意識，確保此項工作形成閉環(huán)管理。與此同時，該公司黨委通過內(nèi)網(wǎng)、微信、企業(yè)報刊等渠道做好宣傳，在工作群及時發(fā)送“黨員價值管理”推進動態(tài)，擴大黨員價值管理在工作實踐中的影響力，以充分調(diào)動黨員開展黨建工作方法創(chuàng)新的主動性和積極性。
持續(xù)發(fā)力，目標落實到位。該公司黨委充分利用“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論、“不忘初心、牢記使命”主題教育契機，教育引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、攻堅克難、勇于擔當、積極作為，有力促進了增盈增效、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)等各項重點工作，為公司實現(xiàn)“月月紅”“季季紅”目標提供了堅強政治保證。該公司提前35天完成了全年發(fā)電量任務(wù)，利潤、供熱量、標煤單價、供電煤耗等主要指標持續(xù)向好，煤場封閉改造工程穩(wěn)步推進，企業(yè)保持了“安全、穩(wěn)定、高效”發(fā)展態(tài)勢。
目前，該公司上下掀起了學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神的熱潮，提振了信心，鼓舞了士氣，廣大黨員干部紛紛表示要繼續(xù)自我加壓，在本職崗位上銳意進取，開拓創(chuàng)新，全力沖刺“全年紅”目標，切實把全會精神落到實處，切實把學(xué)習(xí)宣貫成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤和“和諧、民主、美麗、富強”新漳電的實際行動。
