進(jìn)入四季度以后，平煤老公營(yíng)子礦面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)新要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，以“保安全、保穩(wěn)定”為中心任務(wù)，以“三加強(qiáng)”為有力抓手，努力營(yíng)造和諧、安全、奮進(jìn)的良好工作氛圍。
      加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建公正法制的環(huán)境。該礦形成了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與的工作機(jī)制，制定了針對(duì)性強(qiáng)、便于操作的《制度匯編》，并把制度建設(shè)、制度創(chuàng)新貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，建立健全科學(xué)的制度體系，用制度來規(guī)范各項(xiàng)工作行為，使一切行動(dòng)都有制度可依、有制度可循，形成有效的工作機(jī)制。
      加強(qiáng)安全教育，營(yíng)造生命至上的氛圍。該礦堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強(qiáng)化管理、規(guī)范行為為主線，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以落實(shí)安全職責(zé)為關(guān)鍵，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工安全教育，通過建立親情文化走廊、制作安全教育微視頻、安全知識(shí)搶答賽、安全演講進(jìn)班組等方式潛心打造企業(yè)安全文化，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，讓員工由“要我安全”到“我能安全”，最終實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”的效果。
      加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。該礦以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，因人施教，以靈活多樣，內(nèi)容豐富多彩的培訓(xùn)方式吸引員工，針對(duì)各工種、各崗位的工作性質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、文化基礎(chǔ)的不同，選擇不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制定短期培訓(xùn)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)學(xué)習(xí)規(guī)劃，層層下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)及指標(biāo)，逐步明晰每個(gè)崗位及人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。并通過開展貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)講課等形式多樣的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的可操作性，營(yíng)造形成了良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境