日前，永安發(fā)電公司認真落實華電集團公司有關深化黨的建設改革創(chuàng)新工作要求，強化“三支隊伍”建設，努力提升職工素養(yǎng)。

一是加強管理人才隊伍建設。認真落實“好班子”、“好干部”要求，通過中心組學習、專題培訓、壓擔子、輪崗交流等方式強化干部思想作風、經(jīng)營管理、素質能力建設，持續(xù)鍛造優(yōu)秀干部隊伍，繼續(xù)實施“70、80”工程，建立中層干部后備人才梯隊，加強后備人才培養(yǎng)。二是強化專業(yè)技術和技能人才培養(yǎng)。通過技術比武、輪崗交流、一崗多責，多渠道提升技術業(yè)務水平和實際操作技能水平；繼續(xù)依托青年夜校加強青年培訓，注重新進員工培訓指導，開展“1+X”結對、導師帶徒、職業(yè)生涯導航等活動，加速青年成長成才。三是建立職位職級管理序列。拓寬和暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，繼續(xù)實行“競爭擇優(yōu)、陽光賽馬”選人用人機制，讓在狀態(tài)、有能力、出成績的員工有施展才華的平臺和相應薪酬待遇。四是加快培訓基地規(guī)劃建設。以打造有影響力的永電培訓品牌為目標，建設集團公司系統(tǒng)具有較大規(guī)模的集機、爐、電、熱、化學、燃料、安全管理等一體化，服務于安全、運行、檢修、生產(chǎn)管理等綜合性、多功能的火電培訓基地。

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