為認(rèn)真貫徹落實大唐集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于節(jié)能降耗工作的部署要求，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用，把黨建工作作為企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力，牢固樹立圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的思想，湘潭發(fā)電公司黨委迅速動員部署，將黨建工作融入到節(jié)能降耗中心工作中，結(jié)合黨員“兩帶頭”，在公司生產(chǎn)系統(tǒng)黨員中開展帶頭堅決打贏安全生產(chǎn)節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)活動，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員在節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”中的作用，把黨建工作貫穿到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等中心工作的全鏈條中、滲透到各環(huán)節(jié)上，使黨的建設(shè)真正成為企業(yè)發(fā)展的堅強保障。

　　在打贏節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”中，該公司各黨支部和全體黨員積極行動起來，以“三亮行動”（支部“亮旗幟、亮責(zé)任、亮業(yè)績”，黨員“亮身份、亮承諾、亮行動”）、“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動為載體，以身作則、率先垂范，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以鍋爐、汽機(jī)、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合等6個部分分解的節(jié)能降耗109項指標(biāo)內(nèi)容為主線，積極開展黨員帶頭攻堅活動，鼓勵黨員爭做節(jié)能降耗的倡導(dǎo)者、實踐者、推動者、領(lǐng)跑者。

　　發(fā)電部作為節(jié)能降耗的“前線部門”，發(fā)電黨支部充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾凝心聚力、攻堅克難，推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展。組織支部黨員學(xué)習(xí)《節(jié)能手冊》，積極參加“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”活動；嚴(yán)格按照月度節(jié)能會議工作安排進(jìn)行跟蹤落實，確保每一位黨員身上有任務(wù)、有指標(biāo)、有壓力；在部門開展的達(dá)設(shè)計值、小指標(biāo)競賽等活動中，組織節(jié)能組和集控運行的黨員專項分析查找能耗指標(biāo)的實時值、同期值、設(shè)計值、同類型先進(jìn)值之間的偏差原因，制定針對性措施，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。

　　為提升該公司設(shè)備管理和節(jié)能降耗工作水平，生管黨支部組織黨員加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極趕超區(qū)域先進(jìn)，在公司統(tǒng)一組織安排下，支部黨員參加了赴兄弟電廠就節(jié)能技術(shù)改造、設(shè)備管理、廠用電率對標(biāo)及其他日常節(jié)能管理、優(yōu)化運行、自動控制、高揮發(fā)份煤種摻燒、文明生產(chǎn)等情況的現(xiàn)場調(diào)研。通過全面細(xì)致的調(diào)研學(xué)習(xí)，該支部黨員撰寫了《公司赴益陽電廠開展生產(chǎn)調(diào)研紀(jì)實》文章，對調(diào)研的所見所聞進(jìn)行歸納總結(jié)。接下來，該支部黨員將對照檢查，取長補短，逐一落實整改措施，為打贏節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。

　　環(huán)保黨支部組織黨員對節(jié)能指標(biāo)中有關(guān)環(huán)保專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，制定優(yōu)化方案，并落實到責(zé)任人。在黨員的帶領(lǐng)下，環(huán)保運行人員熟悉掌握氨逃逸率、脫硫系統(tǒng)差壓、環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)漏等方面的優(yōu)化運行措施，守護(hù)機(jī)組環(huán)保運行。

　　燃運部結(jié)合部門工作實際，定期召開節(jié)能降耗工作會議，多措并舉，將節(jié)能降耗落到實處。燃運黨支部黨員帶頭執(zhí)行各項節(jié)能措施，督促部門人員掌握設(shè)備運行負(fù)載限制值，縮短設(shè)備空載及欠載運行時間，提高設(shè)備運行效率；提高水運煤清斗和清倉效率，減少卸煤皮帶空轉(zhuǎn)。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)各黨支部充分發(fā)揮黨建工作凝心聚力作用，黨員帶頭打好安全生產(chǎn)節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)，帶頭做好群眾工作，通過發(fā)動群眾、教育群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾、依靠群眾，以思想高度重視、強化節(jié)能管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方、改革體制機(jī)制“四項要求”為突破口和著力點，助力公司實現(xiàn)煤耗指標(biāo)達(dá)設(shè)計值、完成年度考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個目標(biāo)”，齊心協(xié)力打贏節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”。