為加強職工隊伍建設(shè)，培訓(xùn)培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升技能，發(fā)揮“人盡其才、才盡其用”作用，今年來，永安發(fā)電公司素質(zhì)工程搭建職工成長成才平臺。

該公司結(jié)合省公司“三比三促”職工技術(shù)大比武計劃，大力開展崗位練兵和比武選拔活動；積極組隊參加行業(yè)、地方等多領(lǐng)域的技術(shù)大賽，賽前封閉式集訓(xùn)，打造優(yōu)秀技能人才展示、比拼、交流技術(shù)的有效平臺。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，不斷豐富培訓(xùn)載體，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，注重培訓(xùn)激勵，培育培訓(xùn)文化，培訓(xùn)培養(yǎng)一批技術(shù)技能帶頭人。在選人用人上，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的“陽光賽馬”機制，促進人才脫穎而出，讓在狀態(tài)、有能力、出成績的員工有施展才華的平臺。

同時，該公司以“勞模工作室”為依托發(fā)揮勞模、技術(shù)技能專家、技術(shù)骨干的先進典型引領(lǐng)示范作用，通過開展創(chuàng)新傳幫帶活動，在提高職工技術(shù)素質(zhì)的同時，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。組建“職工創(chuàng)新工作室”，將燃料、運行、維修、生產(chǎn)管理等技術(shù)骨干、專家吸納為工作室成員，成立專業(yè)團隊，以傳幫帶為切入點，以講壇、沙龍等形式，建立有序的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，推行公司職業(yè)通道激勵機制，搭建職工成長成才平臺。

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