本網(wǎng)訊 今年以來,華電內(nèi)江發(fā)電廠黨委糾正“四風”不止步,針對動力不足、能力不足、魄力不足和實不起來、緊不起來、細不起來、落不下去,及時開展黨員領導干部抓落實能力專項提升工作,主動查找領導班子“三個不足”和“四不表現(xiàn)”的問題,帶頭轉變作風,身體力行,以上率下,形成“頭雁效應”。
“有時習慣于坐在辦公室遙控指揮,電話指示、文件指導,深入基層到車間一級多,到班組、現(xiàn)場了解情況不夠,沒有沉到底。”“聯(lián)系服務群眾不深入,不全面,到班組和職工面對面交心談心少,對調(diào)研中了解的職工意見、呼聲、要求,重任務分解,輕跟蹤落實?!?/p>
該廠認真查找,16條問題被“揪”了出來,領導班子成員深刻剖析問題根源,逐一制定整改清單,落實整改措施,明確責任領導、責任部門、責任人,以銷號式管理,限時完成整改。
整改過程中,該廠領導牢固樹立“以人民為中心”的思想,進一步轉變作風,以釘釘子精神狠抓落實:一是建立廠領導聯(lián)系基層制度,班子成員定期到黨建聯(lián)系點,每月不低于1次到班組參加安全學習活動,了解情況,指導工作;拉近與職工距離,就職工關心的熱點和難點問題進行形勢任務宣講,并做好政策解疑釋惑工作,同時,收集職工意見及建議,解決基層實際問題。二是強化廠務公開,二級單位事務公開,班務公開,建立廠領導接待日,密切干群關系,認真聽取職工對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、民主管理、人事任免、干部作風、個人職業(yè)發(fā)展、職工福利改善等方面的意見和合理化建議,形成干部心系職工、職工心系企業(yè),全廠上下一心一意謀發(fā)展的良好氛圍,并將其作為化解問題的橋梁和紐帶,形成制度。三是建立外部項目職工關愛機制,為外闖市場職工當好“娘家人”,制定《內(nèi)江發(fā)電廠外部項目職工互助關愛管理辦法》,全面啟動實施三個清楚、三項服務、四項慰問、三個必到的“3343”互助關愛計劃,切實解決外部項目職工后顧之憂,讓身處異鄉(xiāng)的職工真切感受到企業(yè)的溫暖。四是簡化程序及時落實職工合理建議,提升職工幸福指數(shù),對職工提出的合理化建議采取過會通過,及時為職工提供工作生活便利,在高壩電廠設立值班室,增開交通車班次,為職工往返白馬、高壩提供方便等。通過一系列行之有效的整改落實,破解了長期懸而未決的難題,贏得了職工的稱贊。
下一步,該廠領導干部將更加積極做好抓落實能力專項提升工作,進一步促進作風轉變,提升執(zhí)企能力,筑牢黨建基石。