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大唐華銀金竹山發(fā)電公司深入推進(jìn)班組建設(shè)

作者:金軒 發(fā)布時間:2018-01-24   來源:中國電力網(wǎng)

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司1號文精神,切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)管理,不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門以爭創(chuàng)“標(biāo)桿班組”為目標(biāo),從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量、注重民主生活等入手,提升班組建設(shè)管理水平。

  該公司指出,確保安全生產(chǎn)是班組建設(shè)的核心,要樹立良好的班組安全文化,杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)安全法與安全事故通報(bào)學(xué)習(xí),提升員工安全意識與責(zé)任意識。同時加強(qiáng)“兩票三制”與“三講一落實(shí)”管理,認(rèn)真做好每項(xiàng)工作中的危險點(diǎn)分析與預(yù)控措施,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

  加強(qiáng)民主生活管理。該公司建立公平、公正、公開的薪酬分配制度,把員工的思想教育工作作為落腳點(diǎn),隨時關(guān)注員工的思想狀況。各級管理人員不定期與員工交心談心,消除員工不良情緒,調(diào)動員工工作積極性、主動性,增強(qiáng)員工責(zé)任心。同時,組織開展各類健康有益的文體活動,提升各部門員工之間凝聚力。

  加強(qiáng)績效管理。該公司以節(jié)能降耗為核心,鼓勵員工積極參與小指標(biāo)競賽活動,優(yōu)化運(yùn)行方式,勤調(diào)整,力爭設(shè)備在額定工況下運(yùn)行,積極對設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析,狠抓環(huán)保指標(biāo),力求能耗指標(biāo)最低,并加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。

  加強(qiáng)技能培訓(xùn)。該公司深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型班組建設(shè),在2017年的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)方案,對技術(shù)力量薄弱的員工進(jìn)行“訂單式”培訓(xùn),積極推廣現(xiàn)場培訓(xùn)、理論知識講座、仿真機(jī)訓(xùn)練等模式,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性,提高員工的整體業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

      關(guān)鍵詞: 大唐華銀金竹山發(fā)電


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