為進一步規(guī)范和優(yōu)化安全管理工作，王坪發(fā)電公司六措并舉，助推人性化防“三違”工作深入開展。

成立防“三違”領導組。制定下發(fā)了人性化反“三違”工作方案，要求各崗各職牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”理念，從自身做起、立足崗位對“三違”實行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）綜合治理。

建立反“三違”個人檔案。要求檔案中詳細記錄職工的履歷、家庭、社會情況和個人性格特點，以便在職工出現(xiàn)“三違”情況時，根據(jù)不同的情況，及時給予分類幫教。

加強宣傳教育。充分利用各種宣傳平臺，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性；抓好新工人上崗前、工人轉崗換工種時的安全教育，不斷提高干部員工的安全意識和安全技能，增強防范事故的能力。

成立反“三違”糾察隊。由公司安全監(jiān)督網(wǎng)人員及外委隊伍安全管理人員組成反“三違”糾察隊，著眼于重點區(qū)域、重點部位、重要環(huán)節(jié)，對運行操作和檢修作業(yè)現(xiàn)場進行輪流巡查，對機組等級檢修和各類外包工程開展安全督查，樹立安全管理的權威，促進企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

嚴格考核獎懲機制。嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對在當年內(nèi)發(fā)生三次及以上違章的責任人,取消先進、勞模的評比資格；對違章者所在班組取消“無違章班組”評比資格。對制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者和遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程者，按照精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，給予通報嘉獎、記功、授予榮譽稱號和一次性獎金、獎品或晉級等。

做好定期回訪工作。對違章處罰人員進行定期回訪，掌握被處罰人員的心里動向，化解被處罰員工的抵觸情緒，實行人性化管理。對態(tài)度端正、認識深刻、整改徹底、后不再犯的違章人員，撤銷對其所做的處罰，退回罰款，以此來調(diào)動員工參與安全管理的積極性，開展“群防群治”，積極探索“安全正激勵”工作方法。