2018年以來，湘潭發(fā)電公司安監(jiān)部貫徹“大安全、全覆蓋、強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍、硬考核、嚴(yán)追究”要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查、兩票三制、三講一落實(shí)、重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急演練、現(xiàn)場安全監(jiān)督及檢查、外包工程業(yè)主帶班監(jiān)督、安全教育培訓(xùn)，“反違章”等工作，不斷完善體制機(jī)制建設(shè)，狠抓措施落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)管控水平有效提高。

精心策劃，確保安全工作有序推進(jìn)。安監(jiān)部精心策劃公司安全生產(chǎn)1號文件、安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案、安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改和控制措施、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，每月對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督辦，統(tǒng)領(lǐng)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有序開展。按照“建章立制、強(qiáng)化責(zé)任、規(guī)范流程、從嚴(yán)管理、管控風(fēng)險(xiǎn)、督辦閉環(huán)”的工作思路，組織制定《安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)掛牌督辦管理辦法》等十余項(xiàng)各類安全管理制度，規(guī)范安全管理秩序，保證安全生產(chǎn)有章可循。

抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作開展。一是針對集中檢修安全監(jiān)督，安監(jiān)部專門編制了《2018年C級檢修安全管理、監(jiān)督工作方案》，將重點(diǎn)技改項(xiàng)目安全監(jiān)督責(zé)任到人，同時(shí)建立了安全員區(qū)域集中檢查機(jī)制。安監(jiān)部堅(jiān)持日常安全檢查與專題性、季節(jié)性安全檢查結(jié)合，計(jì)劃性檢查與“四不兩直”督查相結(jié)合，全年開展各類專項(xiàng)安全檢查65次，發(fā)現(xiàn)問題4043項(xiàng)；針對重大問題嚴(yán)格實(shí)行重大隱患掛牌督辦管理，建立動(dòng)態(tài)管理臺賬。二是安監(jiān)部繼續(xù)堅(jiān)持開展黨員反違章“兩帶頭”活動(dòng)、違章積分、違章曝光和違章模擬分析活動(dòng)，2018年1至12月份，共發(fā)布安全考核通報(bào)213期，安全分析通報(bào)11期，考核金額共計(jì)194700元。三是根據(jù)集團(tuán)公司新的兩票標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)部兩次修訂公司《兩票管理標(biāo)準(zhǔn)》，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范兩票的使用和管理，票面安全措施100％落實(shí)。2018年全年共計(jì)執(zhí)行工作票11896張，不合格577張，合格率95.15%；執(zhí)行操作票17164張，不合格97張，合格率99.43%。四是根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，安監(jiān)部兩次修訂《外包隊(duì)伍“業(yè)主帶班”工作實(shí)施細(xì)則》，明確業(yè)主帶班資質(zhì)和責(zé)任，建立外包隊(duì)伍清冊以及帶班負(fù)責(zé)人臺賬，五是按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真組織開展重大危險(xiǎn)源評估，制定重大危險(xiǎn)源整改項(xiàng)目并完成57項(xiàng)。每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，定期組織?；分卫戆踩[患檢查，確保問題有效閉環(huán)和管控。截至12月底，2018年完成反措計(jì)劃12項(xiàng)，安措計(jì)劃62項(xiàng)。

創(chuàng)新形式，全面開展安全教育培訓(xùn)。安監(jiān)部多次組織生產(chǎn)、行政及外委單位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲辦法考試，營造全員學(xué)習(xí)安全知識、全面掌握安全基礎(chǔ)知識的良好氛圍。制作“9.24”現(xiàn)場事故警示牌，分32批次組織公司全體人員以及長短期外委單位人員共計(jì)1215人進(jìn)行“9.24”事故現(xiàn)場實(shí)地警示教育，重溫事故發(fā)生過程，敲響事故警鐘，提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全防范意識。

跟蹤監(jiān)督，著力提高文明生產(chǎn)水平。每周明確一個(gè)周文明生產(chǎn)重點(diǎn)督查區(qū)域，對該區(qū)域的文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面督查。每周發(fā)布文明生產(chǎn)督查周報(bào)，每月不定期組織文明生產(chǎn)專項(xiàng)督查，發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報(bào)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，督促整改，全年共發(fā)布文明生產(chǎn)督查通報(bào)14期，提出問題2295項(xiàng)。每月組織對各部門文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行評比，設(shè)立安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度根據(jù)月度評比情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在公司網(wǎng)頁上設(shè)立“文明生產(chǎn)”一級欄目，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)督查情況及考核情況予以及時(shí)曝光。同時(shí)，安監(jiān)部創(chuàng)建公司“安規(guī)考試合格證查詢系統(tǒng)”，節(jié)省了大量人力、物力，方便監(jiān)督管理，提高了安全管理水平。

多措并舉，努力提升安監(jiān)隊(duì)伍履職能力。年初，安監(jiān)部開展了“增強(qiáng)責(zé)任意識、提升履職能力”專項(xiàng)整治活動(dòng)。以“責(zé)任強(qiáng)化、履職提升”為目標(biāo)，積極開展“比責(zé)任、比作風(fēng)、比業(yè)績”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)整治活動(dòng)，明確日常事務(wù)分工、定期工作、例行工作、安全監(jiān)督年度例行工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍工作責(zé)任意識，規(guī)范各項(xiàng)安監(jiān)工作的開展。（潭宣）