開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要方法，也是企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏預(yù)控措施、避免風(fēng)險(xiǎn)失控問(wèn)題的有效途徑，員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控更是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的重要內(nèi)容。王坪發(fā)電公司為大力推進(jìn)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作，積極策劃實(shí)施，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、富有特色的培訓(xùn)動(dòng)員、分析預(yù)控和監(jiān)督檢查工作，使員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警工作取得實(shí)實(shí)在在效果。

　　精心謀劃，認(rèn)真組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控工作。該公司提出了“安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)必須保證安全”、“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分析不開(kāi)展任何作業(yè)”的員工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，引導(dǎo)員工認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)班組、部門(mén)、公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布信息表，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為班組、藍(lán)色、黃色、橙色四個(gè)等級(jí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控過(guò)程管理。尤其是在運(yùn)行班組集中開(kāi)展了“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了預(yù)控措施針對(duì)性，細(xì)化了預(yù)控措施執(zhí)行要求，收到了非常好的預(yù)控效果。

積極行動(dòng)，全面推動(dòng)人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。該公司安全管理人員制定了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警發(fā)布信息表，詳細(xì)列出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警規(guī)定及信息表的填寫(xiě)要求，為實(shí)際工作中更好地進(jìn)行人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控打下了基礎(chǔ)。

總結(jié)完善，扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。該公司把員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為安全管理重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，推動(dòng)了公司員工人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作更好開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取生產(chǎn)人員提出的意見(jiàn)建議，實(shí)際檢查和督促危險(xiǎn)因素控制措施，促使員工形成風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控習(xí)慣。員工通過(guò)填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控預(yù)警表，認(rèn)真落實(shí)了“以個(gè)人分析為主，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)分析原則，促進(jìn)了員工自覺(jué)分析預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了保證作業(yè)過(guò)程員工人身安全的目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，構(gòu)建了分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督、層層落實(shí)的閉環(huán)管控機(jī)制。

　　通過(guò)一系列的舉措，進(jìn)一步完善了公司風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，拓寬了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控范圍，提高了員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保障了員工生產(chǎn)作業(yè)安全，營(yíng)造了日漸濃厚的安全文化氛圍。

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