近日來，江西黃金埠發(fā)電公司未雨綢繆，對全廠所有生產(chǎn)生活區(qū)域分區(qū)劃片，開展為期半個月的安全保衛(wèi)暨綜合治理大檢查，為春節(jié)期間安全生產(chǎn)及2019年度各項工作高質量開展強基固本，響亮開篇。

大檢查組織管理上以“誰主管、誰負責”為原則。該公司積極貫徹落實國家能源局綜合司、華中能監(jiān)局及集團公司關于做好元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的文件精神，將生產(chǎn)生活區(qū)域劃分為六個片區(qū)十二部分檢查重點，對存在安全隱患風險的交通安全、消防、安保、信息安全、鐵路、碼頭、物資倉庫等領域分組檢查，對歷次檢查相對薄弱的辦公、生活區(qū)域的消防系統(tǒng)、噴淋報警裝置、配電裝置及電源接線等進行全面整治，并輔以現(xiàn)場試驗，確保消防滅火器、消防栓水源能正常投入使用，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即責令限期整改。該公司領導班子對責任區(qū)域進行督導抽查，對涉網(wǎng)安全、電力網(wǎng)絡信息系統(tǒng)安全防護及重要信息系統(tǒng)要求提高監(jiān)護等級，做好實時監(jiān)測，增強抵御惡意攻擊和非法入侵的能力，防止有害信息趁虛進入和擴散。

大檢查在區(qū)域內(nèi)容上做到“全覆蓋，無死角”，務求實現(xiàn)全過程動態(tài)可控。該公司強調(diào)檢查務必做到區(qū)域、環(huán)節(jié)、人員參與度“三個全覆蓋”，春節(jié)前夕開展安全保衛(wèi)暨綜合治理，是對該公司安全生產(chǎn)能力、各個層面應急管理保障機制、防控管理體系的一次系統(tǒng)考驗，為了提交一份滿意答卷，該公司提前布局，統(tǒng)籌安排，在開展檢查行動的進程中，一方面加強各系統(tǒng)設備應急措施落實力度，保證設備治理和消缺維護管理，確保備品備件等耗材物資既匹配生產(chǎn)需要又不造成資源浪費，保證安全文明生產(chǎn)與計劃經(jīng)營管理協(xié)同進行，同向發(fā)力。一方面重點盯牢搶發(fā)電、燃料保供，抓好液氨、消防、供暖等系統(tǒng)和全廠防寒防凍措施的扎實落實，并做好在建水資源分級利用工程、煤運碼頭二期工程的進度控制和安全保障。同時細化管理流程，抓好三級聯(lián)動協(xié)調(diào)，強化值班紀律，做實做精安全生產(chǎn)、計劃營銷、經(jīng)營管理等各方面工作，夯實綜合治理基礎，保障各項工作貼近實際、落到實處、達成實效。

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